然而，在慶功宴會上，卡阿尼斯卻獨攬了風光，接受著最高的榮耀和讚賞，把其他貴族冷落到了一旁。極其妒忌並對其極為不滿的貴族們經過密謀，商量出一個對策。
不久就有傳言稱，卡阿尼斯與波斯相互勾結，企圖摧毀斯巴達。當局立即下令拘捕卡阿尼斯，他不得不倉皇而逃，這位昔日的英雄最終被憤怒的人們燒死在荒野外的一個茅屋中。
獨享榮耀是激起他人心中不滿並心生恨意的最主要原因。大家都為一個目標在努力奮鬥，不料讓你搶先得到了這個惹人眼紅的功勞，相比之下，其他人明顯比你矮了很多，你的存在也不時地給他人造成了威脅，盡管你並未做任何傷害他人的事，但又有誰還願意跟一個沒有安全感的人在一起呢？
“居功”的確可以凝聚別人羨慕的目光，可以有很大的成就感，但如果你隻想把功勞一個人占盡，企圖讓光環僅圍繞自己一個人轉，那就是自私而愚蠢了。
低調的人在取得成功時一定會記得感謝。為什麼那些名人接受采訪的時候，總要感謝一群人，家人、老師、同學、朋友、領導、工作人員、甚至對手……不要認為這是華而不實的形式，不值得效仿，這恰恰是你必須做的事。記得感謝同事的協助，尤其是要感謝上司和地位高的人，感謝他們對你精心的提拔和栽培。這絕對不是諂媚逢迎，而可以消除別人對你的嫉妒，你的感謝會讓他人反過來感謝你注意到了他自己。如果你感謝的是下屬，你得到的將更多，他們會更加賣力地為你工作。
口頭上的感謝也是一種分享，這種分享可以無窮地擴大範圍，你的主動分享能讓別人有受尊重的感受。如果你的榮耀事實上是眾人協力完成，那麼你就更不應該忘記這一點。總之，把風頭讓給上司，是在職場中立於不敗之地的不二法門。
找到最好的方法解決問題
有的上司一朝權在手，便把令來行，把下屬當成自己的工具隨意使喚。首先在言語上就沒有表現出尊重。下屬雖然是你的手下，但畢竟不是你的仆人，上司也要以禮相待，放下自己可憐又可笑的權威，這樣才能樹立真正的權威。
有一家大戶人家雇了一個名叫保羅的仆人。這個仆人侍候了他的老主人好多年。主人家對他很滿意，看來他對主人也很滿意。不過，老主人最近去世了，保羅開始為新主人服務了。
過了沒幾天，保羅跑到女主人跟前，說：“原諒我，太太，現在我要回家，回鄉下去。說實話，我非常感激您，可是，我再也不能侍候您了。”
女主人吃了一驚，說：“為什麼，親愛的保羅？我們一向待你很好。你在我們家待了這麼多年，我們對你也很熟了。坦白地跟我說——那是怎麼回事啊？是不是你對工錢不滿意？要是這樣，那就增加好了。我們絕不會虧待你，你就照舊待在我們這兒吧。”
“不，親愛的太太，我知道，您待我很好，工錢也不算少，不過，我還是要回家，回鄉下去。說不定，過了幾個月，我又會回來的。”
“為什麼你在鄉下要待那麼久呢？那邊有什麼好玩的？”女主人追問。
保羅不說話了。
“嗯，你說，為什麼你突然決定要走？”細心的女主人看出了蹊蹺。
“親愛的太太，既然您一個勁兒追問，我倒不妨把真相說出來。”保羅回答，“我之所以要回家，就是因為我感覺你們對我太隨意了，成天成日我盡聽到這樣的聲音：‘保羅，熱奶去，要快點兒！’我熱上了奶；不料又有誰在叫喚：‘保羅，把老爺的鞋拿去，快點兒洗一洗。’我跑去拿鞋；正擦著鞋，聲音又來了：‘保羅！快點跑去叫出租車，小姐要出門去啦！’我就跑去叫出租車，撇下了牛奶，鞋也沒有洗好……我把馬車叫來以後，又開始去熱奶，接著擦鞋子。可是，不一會兒又有誰在嚷嚷：‘哎，保羅，快去開門！’……唉，親愛的太太，請你自己評一評：這樣的日子怎麼不叫人送命？以前我雖然也是個仆人，可老主人們每次都會用商量的語氣來說這些要求。現在我感覺被呼來喝去，滿腦袋都是”保羅“這兩個字，我真恨不得逃到天涯海角去，隻是為了不再聽見它。不，親愛的太太，我實在再也沒有力氣了。太太，開開恩，允許我回到鄉下去，讓我耳根清靜些……”
可能你會說這個仆人太挑剔了。也許有一點，但是，為什麼保羅和老主人相處得很融洽呢？答案就在於老主人對保羅的尊重。這種尊重實際上是一種低調的藝術，即把員工當成真正意義的人給予平等對待。
有些上司不這麼認為，他們覺得下屬就是用來幹活的，還用講什麼低調。更有甚者對員工生殺予奪，一點也不講藝術。如果你有這樣的想法，就看看李嘉誠的做法吧！
20世紀70年代後期，香江才女林燕妮為她的廣告公司租場地，跑到李嘉誠的長江大廈看樓，發現李嘉誠的長江實業公司仍在生產塑膠花。長江實業公司是靠塑膠花起家的，但此時的塑膠花早過了黃金時代，根本無錢可賺，長江實業也早轉產別的產品，盈利十分可觀。就算塑膠花有微薄小利，但對長江實業來說，也是增之不見多，減之不見少。為什麼他們還要繼續生產塑膠花呢？林燕妮在多方追問之後才知道，長江實業就是借生產塑膠花，安排那些老員工。後來，長江大廈租出去了，塑膠花廠也停工了，但老員工卻留了下來，被安排在大廈裏從事管理等工作。
有人對李嘉誠談起他善待老員工的事，說：“你對老員工這麼念舊，難怪他們對你感恩戴德。”李嘉誠回答說：“一個企業就像一個大家庭，他們才是企業的功臣，理應得到這樣的禮遇。”
有人感動地說：“多少老板見員工老了，沒有用了，就一腳踢開，你卻不同，繼續把他們養起來。”李嘉誠急忙解釋：“千萬不能這麼說，應該說是員工養活老板、養活公司。”
有李嘉誠這樣的氣度，才有長江實業這樣的公司，才有李嘉誠這樣的事業。看了這則故事，你還會對下屬呼來喝去嗎？
走出創新思維的盲區
職場中的人都知道，如果離權力太遠，自己就沒有任何好處，如果離權力中心太近，搞不好自己就成了別人的目標，一不小心還要被卷進去，白白做了權力的犧牲品。怎麼辦才是最好的方法呢？
三國時司馬懿裝瘋騙曹爽的故事盡人皆知，然而，在這場鬥爭中，有一個人由於深諳站在權力邊緣的要訣，不但成功躲過了禍患，還當上了大官，這個人就是李豐。
李豐可能在現在不太有名，然而三國時卻是個大名人。魏明帝時，有人從吳國投降過來，明帝問投降的人說：“你們在江東聽說誰是我們魏國的名士？”投降的人說：“都說是李豐。”明帝十分驚訝：“李豐居然傳名於吳國嗎？”於是立即將他提升。
明帝死後，新國君曹芳還是個孩子，朝中大政由顧命大臣曹爽和司馬懿共同執掌，這兩個人互相排斥，互相窺伺，水火不能相容，一場火並早晚不可避免。
此時李豐任侍中尚書仆射（相當於丞相），是朝廷的重要大臣，地位很高。可是在曹爽與司馬氏兩大集團的明爭暗鬥之中，他感到十分為難，一方麵是地位顯赫的皇族國戚，一方麵是功高名盛的三朝老臣，偏向於哪一方都不好，而且，要是自己沒有看準，將來萬一有個風吹草動，那不就完蛋了嗎？於是，他經常托病不上朝。
根據當時製度規定，凡是病假滿一百天，便要停發俸祿。李豐每次稱病幾十天，便上幾天班，不久又泡病號回家，這樣既不至於少了自己的薪水，又可避免卷入矛盾，可謂兩全其美；同時他還告誡他兄弟也不要過分顯露鋒芒。他就這麼周旋於兩大集團之間，一泡就是好多年。天長日久，連百姓也都看出了門道。當時有人編了個順口溜說：“曹爽之勢熱如湯，太傅（指司馬懿）父子冷如漿，李豐兄弟如遊光。”是說當時曹爽一家飛揚跋扈，司馬懿一家死氣沉沉。李豐則是表麵似乎無所作為，但卻像遊光一樣暗中窺伺。他依靠這個辦法，安然地度過了司馬懿所發動的政變。
李豐這個辦法可以歸納為站在權力邊緣，保持相對中立，這樣不僅消除了敵對勢力的敵意，還能讓自己時刻保持準備，一有好處就會馬上知曉。是“進可攻，退可守”的一著妙棋。
埃及前總統薩達特是1952年埃及“七·二三”革命的組織者和發起者之一。在革命成功以後，領導者之間爭權奪利，十分激烈，隻有薩達特不圖大權，恬淡自若，以致爭權的各方都很看重他。對於掌握大權的新總統納賽爾，他非常尊重；對納賽爾所提的建議，他從來沒提出不同意見；對於納賽爾的話，他也是言聽計從。為此納賽爾稱薩達特為：畢克巴希薩（即“是，上校”），甚至不滿意地講：“隻要薩達特不老說‘是’，而用別的話來表示他的讚成意見時，我就會覺得舒服些。”除了這樣的順從外，在日常工作中，薩達特也不露聲色，表現平平常常。對於內政問題和外交大事，他從不拿出主見，偶爾自己的公開態度稍有出格，便立刻糾正過來，以便與納賽爾及其信徒們保持一致。
平平安安過了十五年後，薩達特的機會來了。在1967年第三次中東戰爭以後，納賽爾想隱退，他提出的繼承人是紮克裏亞·毛希丁，根本沒有考慮到薩達特。但是，三年之後，考慮到順從及危險性大小的因素，納賽爾在正式決定自己的繼承人時，卻出人意料地提出薩達特，出於易於控製和為人溫和的考慮，埃及軍方也支持薩達特。
1970年9月納賽爾去世，埃及開始了一場異常激烈的權力之爭。紮克裏亞·毛希丁、阿卜杜勒·拉蒂夫·巴格達裏、阿裏·薩布裏、卡邁裏·侯賽因、薩米·謝裏夫等都是這次政治漩渦中的風雲人物，他們既有潛在勢力，又都大權在握，彼此明爭暗鬥，互不相讓。最後的結局卻讓人大跌眼鏡，平日不起眼的薩達特，被這些風雲人物捧上了總統寶座，以求得政治妥協，避免大家鬥個你死我活。薩達特的低調戰術成功，坐收漁利了！
當薩達特繼任總統職位之後，雖然仍不失待人謙和的性格，但卻表現了行動果斷的政治家風度，在很短的時間內，大刀闊斧地進行了一係列改革和驚人之舉。他首先把毛希丁、薩布裏等潛在對手革職或除職，以穩固自己的權力和地位。接著實行了政治、經濟改革。特別是在外交方麵，1972年7月，他下令驅逐了在埃及的2萬名前蘇聯專家；1973年10月，向以色列發起了“十月戰爭”，打破了中東“不戰不和”的僵持局麵；1974年6月與美國恢複了外交關係；1977年11月親自訪問以色列，打破埃及、以色列關係的僵局，1978年與美國、以色列簽署戴維營協議，由此獲得“諾貝爾和平獎”等等。這一係列的外交上的驚人之舉，使他一躍而成為70年代世界政治舞台上叱吒風雲的大人物。而這一切，都有賴於他的中立和旁觀之道，否則如果他當不上埃及總統，恐怕就不會有後來這些叱吒風雲的大事了。
11.小人物應該得到尊重
所謂“小人物”，指的是無職無權的一般群眾。作為一個領導或決策者，低調對待小人物是其事業成功的必要基礎。“萬丈高樓平地起”，領導人事業的成功要依靠廣大“小人物”的擁護支持和共同努力。
忽視或得罪“小人物”，久而久之就會為失去群眾基礎埋下禍根。而善待平日裏的“小人物”，也會得到意想不到的收獲。
“曾左彭胡”是清朝中興的四大名臣，胡林翼雖然排名最後，很大程度上是因他去世得早，實則他的功勳與前三位相較，實不相差多少。
當胡林翼在湖北任軍門提督時，一把手湖北巡撫滿人官文是個糊塗官，但很得朝廷的信任。胡林翼要全力支持曾國藩的前線戰事，就必須同官文搞好關係，否則就很難辦成事。
某日官文大發請帖，說是要為夫人做壽。胡林翼備禮前往，剛到門口，就看見有些官員怒容滿麵，拂袖而去，這才知道官文是給五姨太做壽，而不是原配夫人。按當時習俗，姨太太是沒什麼地位的，盡管官文很喜歡這位姨太太，可還是有許多官員覺得難堪。
以胡林翼的身份名望，完全可以不去拜壽。但胡林翼想到這是個改善同官文關係的好機會，不僅進府拜壽，還在席間主動提出，自己的母親沒有女兒，一直想認個幹女兒，五姨太如此人品，老太太定然滿意。
官文和五姨太見胡林翼能賞臉光臨，已是大大的高興，再聽此言，更是心花怒放，這樣一來五姨太的出身地位就風光了許多。第二天五姨太即前往胡府拜見老太太，正式認親。
在當時各省中，一般都是滿人、漢人搭班子，多數合不來，互相牽製。唯有湖北將相和睦，胡林翼得以全力做事，官文不但不再添麻煩，還總在朝廷麵前為其美言。一旦官文有時對胡林翼的決斷有異議時，五姨太就會吹枕頭風說：“你的才能哪裏比得上我幹哥哥，讓他放手做吧。”官文自然一切聽命。
現代社會中這種事也為數不少。有一家公司，營銷部和財務部兩個部門的經理都是大學畢業，年齡、經曆相仿，都非常有才華。營銷部經理為人和善、善於走群眾路線。在日常工作中，對下屬分寸得當，恩威並施。在業務上嚴格要求，從不放鬆，偶爾出了什麼差錯，他卻總能為下屬著想，主動承擔錯誤，為下屬擔保，從而很得民心。每當出差，他總是不忘帶點小禮物、小玩意，給每一個下屬一份愛心。財務部經理雖然工作成績也是不凡，但在對下屬的管理中，卻嚴厲有餘，溫情不足，有時甚至很缺少人情味。曾有一位下屬的老父親得了急病，等把老人送到醫院，急急忙忙趕到工作單位，難免耽誤了幾分鍾。雖然這位員工平時工作勤懇，兢兢業業，從不誤事，但這位經理還是對其進行了嚴厲的通報批評，並處以罰款，弄得大失民心，怨聲載道。在不久的一次公司內部人事調整中，營銷部經理工作頗有業績，口碑甚佳，符合一個高層領導的素質要求，被提拔為副總經理。而財務部經理雖說工作幹得也不錯，但沒料到下屬中有一位他從來不放在眼裏的“小人物”的同學的父親是本公司的總經理，他有失人情味的管理方式在領導眼裏，其實不利於留住人，隻好繼續做他的部門領導。可見，“小人物”的力量彙在了一起，足以推翻任何一個“大人物”。
要知道，人是最複雜的動物，你應該盡力去了解你的下屬中潛藏著哪些人物，他們各有哪些才能、特長，有什麼樣的家庭背景、社會關係？他們的同學、朋友都是一些什麼人，他們的同學、朋友又有一些什麼樣的家庭背景和社會關係。不要忽視“小人物”，在他們身上不經意的投入，有可能帶來意想不到的連鎖反應。你在下屬中任意發泄，讓這些微不足道的“小人物”成為“出氣筒”、“受氣包”，大多數下屬隻能忍氣吞聲，但是，一旦這個人是個有個性且自尊心很強的人，他會在某一天乘你不備，重傷你一下；也許，這個人有很不一般的家庭關係，其中就有人可以直接參與對你的提拔任免，你的行為正處於他人的監控之中，“授人以柄”，豈不因小失大？也許，這個人頗有才華，幾年以後，他會處於和你平級、甚至高於你的位置，這樣等於給自己樹立了一個未來的敵人，使你後悔莫及。早知如此，何必當初。
世界是不斷變化的，沒有一成不變的事情，“小人物”也不會甘於永遠充當“小角色”，或許有一天也會變成“大人物”，多一個朋友總比多一個敵人強。
強勢者一定要記住：把鮮花獻給身邊的“小人物”。不要總是時時處處表現出高人一等的樣子，再有能力的人也不可能把所有的事情都辦好。在職場中，人的因素至關重要，有了人才會有事業，有情義同時也會帶來利益。俗話說：“不走的路走三回，不用的人用三次。”說不定，有一天，你心目中的“小人物”會在某個關鍵時刻成為影響你前程和命運的“大人物”。