企業從內部選拔優秀的員工到更高、更重要的崗位上，對員工或對企業發展都具有重要意義。對員工個人來講，職務晉升是員工個人職業生涯發展的重要途徑。員工獲得晉升的機會，會認為這是企業對其工作能力和工作業績的肯定與賞識，是自身價值的提升，是個人職業生涯成功的標誌，職務晉升將帶來員工對自己本職工作的熱愛和信心，同時，對企業抱有一種更加認可和趨同的看法。因此，他們會更加努力地工作。
通過晉升激勵員工
晉升激勵就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的更高的職務，同時賦予與新職務一致的責、權、利的過程。以業績為導向的晉升方法，是以挑戰性目標的確立、並為之付出努力而最終實現的過程。
人通常具有永不滿足、追求向上的欲望。沒有誰願意永遠生活在別人的光輝之下，沒有誰願意躬身謙卑、經年累月地重複著昨天，沒有誰願意一個職位做到老。可以說，隻要不是平庸之輩，他都會渴望有升職加薪的機會。
渴望晉升，能夠最大限度地釋放出生存價值，這就是每一位職業人的夢想。所謂“人往高處走”，無非希望出人頭地、名利雙收，能夠在職場上穩步發展或步步高升。在企業晉升管理上，提拔得當，自然可以產生積極的導向作用，培養優秀員工積極向上的精神，能夠激勵更多員工努力和增強士氣。
晉升，是對員工的卓越表現最具體、最有價值的肯定和獎勵方式。晉升得當，可以產生積極的導向作用，培養向優秀員工看齊的積極向上的企業文化精神，但提升還應講求原則和評鑒方法，不能憑上級個人的喜好圈點或是濫用人事權力。那麼，晉升員工的依據是什麼呢？一般情況下，企業對員工的職位進行提升的標準是過去的工作業績。這是最重要的晉升依據，其餘條件都可以說是次要的。一個人在前一工作崗位上的表現情況，可以作為預測將來表現的指標。切忌將人的個性、是否受領導賞識作為晉升的依據。
晉升不是利用員工的個性，而是要發揮他的才能。這也是最為公正和實用的辦法，不但能堵眾人之口，服眾人之心，而且能堵住“小門或後門”，讓眾多“關係”失效，也可以避免員工有意無意間的鉤心鬥角。
這個道理雖然簡單明了，可是許多企業的管理者往往做不到，問題是多方麵的，主要是因為用人習慣上是跟著感覺走，以致失去了判斷力。很多時候，晉升一個員工往往是因為上級喜歡他的性格和作風。比如，以下3種情況：
1. 領導是快刀斬亂麻的人，他就願意晉升那些做事幹脆利落的員工；
2. 領導是個十分穩當、凡事慢三拍的人，他就樂意晉升性格審慎小心的員工；
3. 領導是個心直口快的人，他就不喜歡提升那些說話婉轉、講策略的人。
另外還有一點，主管普遍喜歡晉升性格溫順、老實聽話的員工，對性格倔強、獨立意識較強的員工大多不感興趣。這樣的結果，很可能造成用人失當。現實情形是，被晉升者很聽話，投主管脾氣，工作卻不會有多大喜色，而且會讓有真才實學的員工報效無門。
主管在晉升員工時，千萬要記住：員工的個性不管你喜歡也好，不喜歡也好，個性乖戾孤僻也好，溫順柔和也好，都不必過多地考慮。要把注意力集中在他們以往的工作業績上，也就是誰的工作業績好，誰就是晉升的候選人，這是最好的說服力基礎。固然，在實際操作和權衡方麵，還應考察他的品格和相關項目及要素，但著重於業績為導向晉升的考量，具有更大激勵性和引導力。