★識才必須由小處見大處
水滴雖小，卻能折射出太陽的光輝；蟻孔雖小，卻能使黃河決堤、一潰千裏。可見，小處雖小，但卻能見大。一個大的災害並不全是偶然而降的，它多是因為平時的毛病未被人知曉而一點一滴的積累而來，而成功也並不是一日之功，同樣是平時注意自己言行從而得到的。故要找失敗的原因，應多看看自己平時的所為；要成功，就應時時注意，從生活中的點點滴滴做起。那麼，要識人以促成自己事業的成功，就應從小處識人，從人的小的言行之中看到他大的方麵。
諺語說見一葉落而知秋之將至也， 因為從一葉飄落這一小的方麵就可以知道大的方麵——秋天快到了，知人亦是如此。一個人的品性、誌向和好惡都體現在乎時生活中的小事中， 隻要仔細觀察就可發現許多有用的東西。這就如同從蛛絲馬跡中發現一個大的陰謀或是知道一個寶藏的所在。有一位母親的話對我們應有啟示，她對自己的兒子告誡說：“如果有一個女孩跟你去吃西餐，點了‘全餐’起初上來的開胃萊、麵包、湯、沙拉，她全都吃光了，等到後麵的主菜和甜點，已經撐不下去，你可別怪她。她絕不是浪費，隻是不會點西餐，甚至可能沒吃過‘全餐’。但你要是哪天遇見一位小姐點了全餐，而且從頭到尾，每道菜隻碰一點點，可就應小心了。那真是太浪費，隻怕你將來養不起。”這位母親的話可謂真有見地。人生的經驗使她學會了從小處識人，而小夥子們生性豁達又被罩於情網之中，哪能想得那麼深那麼遠呢?這一點又不得使人聯想起“當局者迷，旁觀者清”這句名言來。
西方一位著名銀行家的經曆應該對我們識才有所認識。他早年工作極不順利，好幾次都沒有應聘成功， 當他帶著一顆受傷的心走進一家銀行，不幸的是，他又被拒絕。默默地，他走向了大廳的出口，不經意間，他發現地上有一枚閃亮的圖釘，就蹲下身去把他拾了起來。這時銀行的董事長恰巧從這兒經過引看到了這細小而又平常的一幕，但董事長卻別具慧眼，認為這種人正是銀行職員所需的，任用他的話一定會把銀行的事辦好。第二天，他就接到了銀行的聘任書。此後，他努力工作，並把銀行管理得井井有條，董事長死後由他接任，最後成為世界著名的銀行大王。這位銀行大王的產生得益於生前的董事長慧眼識人。如果董事長稍微粗心一點，或者是雖然看到這感人的一幕卻沒有思考一番，那麼這粒閃亮的“金子”還會繼續埋在沙堆裏。
用人是領導成功的關鍵，而用人之前提是要識人。領導者能以小識人，可見其與眾不同。
★從實踐中觀察鑒別人才
真正的人才不在“紙上談兵”，而關鍵要看的是其實幹能力。時代需要的是實幹家而不是空談家，空談何用?如果要說空談的用處，詼諧一點就是空談可以敗事可以誤國。怎樣判斷一個人是空談家還是實幹家，方法不過是讓談話者去幹實事。用一句很簡單的英文諺語即可道明實幹與空談的差別：“Actions spesk loder than words”，這既可以說事實勝於雄辯，但筆者以為說行動比語言更重要較為恰當。
“路遙知馬力，日久見人心”，領導者往往很難一時察覺某某是否有才，但直覺上領導又不忍放棄選才的機會，於是不得不抱著一種試試看的心理，興許試用之後賢庸必然自明。但試用是要擔風險的，萬一試用不成，不僅沒有覓到自己需要的人才，反倒把自己的秩序給打亂了。聰明的領導便頓生一計，讓人到下層去辦事，通過對其“政績”的考察來發現人才從而給予升遷，這確實是一種好方法。現代的多數企事業單位招聘人才大都有一個試用期，試用期滿，老總就會對員工的成績作一個評價，能夠留下來的當然是為領導所滿意的被認為是人才的員工，有時領導還會從其中的特別優秀者中選出一部分委以重任。這便是領導者以政試之，察其真才的做法。
有時，領導者沒必要讓所有的人都去做相類似的事情，而是在較為器重的人中讓他們去做特定的事，看他們的處事技巧，從而判斷其是大才還是小才。這一部分人往往是領導考察的對象，如果幹得令領導滿意，極有可能成為領導的接班人。而領導要選擇接班人更要謹慎行事，委之以政，時時考察。往往選擇接班人的結果如何，恰恰反映了一個領導的識才能力，是一個領導有無識才藝術可言的標準。
與谘以謀略比較起來，後者往往更注重識大才，而前者可適用於不同的人群，而且操作性極強，領導者可以隨心運用。
《周書·蘇彈傳》對以政試之有一個簡易的說明：“彼賢士大夫之未用也，混於凡品，竟何以異?要任之以事業，責之以成務，方與彼庸流較然不同。”它告訴我們讓賢能的人去幹一定的事，他們的才能就能顯現出來。三國時，“臥龍”與“風雛”兩相齊名，但最初“鳳雛”龐統沒有得到重用，於是他帶著魯肅和諸葛亮的推薦信去投劉備，但去後並沒有把推薦信拿出來。劉備不了解龐統的才能，就把他派到耒陽當縣宰，但他到任後不理政事，終日以酒作樂。有人將情況報告劉備後，劉備就派張飛去察看。張飛去後，果如所言，就責備龐統說：“你終日在醉鄉，怎麼會不耽誤事呢?”龐統便讓下麵的人把所積公務都拿來，不到半日，便批斷完畢，而且曲直公明，毫無差錯。張飛大驚，回去向劉備具說龐統之才。這時龐統才將推薦信交上。信中魯肅稱龐統不是個隻能管理小縣的人才，建議劉備重用。諸葛亮這時回來也稱龐統是“大賢處小任，以酒糊塗”。劉備這才認識到龐統是有傑出才能的人，便委以重任，作為諸葛亮的副手，共同參與軍機大事。