優秀人才有機結合在一起，就會相映成輝，相得益彰。如今許多企業實行強強聯合的措施，就是希望通過合作產生巨大的能量，達成雙贏的效果。現實生活中，有些人樂於助人、廣結善緣，產生了較強的親和力，工作起來就得心應手，左右逢源。相反，有的人雖然自身素質不錯，優點、長處挺多，卻與同事關係緊張，在需要合作的事情上明顯發揮不了自己的應有作用。實踐證明，無法與他人和睦相處、坦誠合作，是一些同誌與成功無緣的原因之一。
合作之所以有如此爍爍鋒芒，就在於它能優勢互補，凝成合力，發揮1+1>2的績效。“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“桃園三結義”一展劉備霸業，馬、恩友誼共畫時代一筆，居裏夫婦的結合，使之共入諾貝爾獎殿堂，此等實例，比比皆是。
如今，合作不單是一種精神，而是一種生存需要。新世紀的生存之路絕不比我們以往的路好走。無數挑戰在等待著我們。然而生活中，有許多才華出眾的青年卻不懂得合作的重要，他們不明白如果他們在一個組織或集體中同其他人合作會製造出單個人無法創造的奇跡。
萬事不求人，是一種錯誤的思維，結果隻能吞下自我封閉的苦果；團結一致，緊密協作，才是正確的多贏思維，才是走向成功的基石。團結就是力量，合作就是力量。要想成功任何人都需要他人的幫助。卡耐基說過“一個人的成功，隻有15%是由於他的專業技術，而85%則要靠人際關係和他的為人處世能力。”而這不正是合作的能力嗎？
那麼，如何才能與別人取得良好的合作關係呢？
首先就是要有容人之心，能夠正確地評價自己，清醒地看到自己的不足與短處，這樣才能產生與人合作、共同發展的強烈願望，充分發揮自己的潛能。如果用自己的長處比別人的短處，看不見自己的短處和別人的長處，就很難與人精誠合作。在合作過程中，相互之間難免會有意見相左、磕磕碰碰的時候，也難免有差錯、有失誤，能不能相互寬容諒解，營造一個和諧寬鬆的合作氛圍，往往直接影響事業的成敗。合作就要互相補台，尤其當合作夥伴的失誤給共同的事業造成困難或損失的時候，應該給予充分理解與熱情鼓勵，開誠布公地指出失誤，實事求是地分析原因，心平氣和地探討對策，以幫助合作夥伴盡快走出失誤的陰影，振奮精神。這樣才能盡快克服困難，盡量減少損失。有的人遇到困難或不順就一味埋怨指責合作夥伴，或者有了成績則貪天之功，結果是挫傷了別人的積極性，引起別人的反感，妨礙今後的合作，顯然不是明智之舉。
其次還要學會欣賞別人，愉快地接納別人。一方麵，合作的目的就是揚長避短，學會欣賞別人，才會發現別人的長處，找到合作的夥伴；另一方麵，人都是喜歡被讚揚、被欣賞的，你會欣賞別人，別人才會對你有好感，才會願意接納你，與你合作。
再者要學會與人分享。俗話說“掙錢容易分錢難”。創業時目標一致，往往會齊心協力，一旦事業有成，利益分配時，就會各想各的事，造成意見和分歧。所以，一個人要想最終獲得成功，還必須學會與人分享你的成功，否則，你將會眾叛親離。
合作是成功的基石，是人類群居社會發展的綜合體現，隻有好的合作才會有更好的發展。因此發展為合作之本，人與人之間，團隊與團隊之間，國家與國家之後，隻有合作才會有發展，反之即是被文明所拋棄。沒有人能獨自成功！成功呼喚合作！
不要有“凡事自己來”的想法
每個人的能力和時間都是有限的，凡事自己來、完全不靠別人幫助的人是走不了多遠的。凡事堅持獨立完成雖然會讓你有成就感，但你可能要為此付出雙倍甚至更多的時間和精力，而且有時還存在一定的風險。所以，要想讓自己成為一個成功者，就要避免凡事自己來。
史蒂夫·鮑爾默曾說：“有人告訴我他一周工作90小時，我對他說，你完全錯了，寫下20項每周至少讓你忙碌90小時的工作，仔細審視後，你將會發現其中至少有10項工作是沒有意義的，或是可以請人代勞的。”
對於領導者來說，“凡事都自己來”顯然不是一個好的習慣，這說明他們不能充分的信任下屬，他們隻看得見下屬的短處，卻看不到他的長處。
“每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老板經常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實上，這往往是老板自己造成的後果。如果老板事不問大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨立呢？無法獨立的下屬自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老板不在場的時候。不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司的人，大多不會選擇一位不懂得授權的老板。除此之外，真正的人才也不願意追隨一個“凡事都要自己來”的老板。有創意、有膽識的人才也絕不希望老板常相左右。所以，要想成為一個好的領導者就要懂得如何授權，千萬不要有凡事自己來的想法。