晚上回到了家，夢娜止不住內心的激動。將白天的收獲記了筆記本上。她知道自己不僅僅知道了“共好”的真實含，而且明白自己接下來應該怎麼做了。
“這個公司的每一個人都是傑出的人才，現在關鍵的是應結束大家彼此之間的對立，讓大家有一個共同的價值觀念，大家意識到在我們的團隊中任何一個人都不是另一個人的敵，大家是同一個戰壕中的戰友，我們有共同的理想、信念，們在為同一個目標而奮鬥。為此目的，我們每一個人都應該變觀念，要像鬆鼠一樣的去努力的工作，並且認識到我們的作是有價值的。”
但是對於一個有著幾百人的企業，大家彼此之間的想法有著如此巨大的差異，又該如何去實施這些想法呢？接下來的兩天裏，年輕的總經理夢娜苦苦地思考著這個問題，同時她也和瑪莎女士分享了“共好”的理念並且積極地探討這一問題，不過這次瑪莎也被難住了，感到頗為棘手。
“我真誠的支持您的想法。但是這是一個非常龐大的工程，要對一個有著幾百人的企業開展這樣一場真正的變革，這將牽涉到很多人的利益，夢娜小姐您一定要小心謹慎。”
“是的，瑪莎，我很為難，但是我更著急，必須讓每一個人分享並且了解“共好”的觀念，也許這一點對很多人來說會感到非常的不適應，甚至反感。但是我們必須明白隻有共好的觀念才能夠真正改變我們的目前的工作態度和工作麵貌，才能夠激發出每一個人的潛能，而您知道這對於企業來說意味著什麼嗎？意味著活力，意味著生產力，意味著業績。很長時間以來我對這裏的很多人進行了仔細的觀察和了解，也進一步堅定了我所持有的這些信念。真的，這裏的每一個人作為個體的人他們其實很優秀，但是由於缺乏共好這樣的企業價值觀念，大家就像一盤散沙，每一個人都不明白自己工作的價值，甚至有的人幹著與他們能力不相匹配的工作。所有的人都沒有危機感。現在，經過這麼久的觀察和了解，我也一步步地理解了自己的工作，我必須做出這樣的決定了，變革，迅速的變革。當然您的意見也是對的，我必須三思而後行。請您相信我，我會的。接下來的是我們必須行動。”
在接連處理完幾樁公司的事務之後，夢娜拿起了桌子上的邀請函，這是一個報告會的邀請函，美國有名的通用汽車公司的一位副總裁的講演，這讓夢娜產生了興趣，她決定去看看。在上學的時候聽各式各樣的商界名流人士的講演一直是夢娜的愛好，在那樣的講演會上，她總是能夠受到強烈的衝擊，並且受到啟發。夢娜趕到會場坐下不久，會場很快就座無虛席了，眼前熟悉的景象猛烈地衝擊著夢娜的心扉，一種激情洋溢在胸膛：“我，夢娜，相信我也會有這麼一天的，對自己理想和信念的追求，對榮譽的渴望……。”
還在想著，這位副總裁在大家熱烈的掌聲中走上了演講台。今天，他講的主題是通用公司那句著名的“要領導而不是管理”。在整個講演報告中，他告訴大家，在現代企業中製度不是萬能的，作為一名經理人士懂得管理，知道該如何製定一些製度並不足以為奇，但是，在這樣的企業中，經理人士是斷然無法建立起企業的共同的價值觀。聽到這裏夢娜猛然一怔：“有意思”。