他接下來繼續闡述，為什麼這麼說呢？因為製度是死的，是冷冰冰的，在製度的要求下，企業的新進員工也許會在某一段時間內接受製度所安排的價值觀念，但是一旦員工在企業中生存了下來，他就會千方百計的尋找製度的弱點和缺陷，有一位非常有名的哲學家說過：隻要有缺陷、有可能讓人犯錯誤的弱點存在，那麼就會有人毫不猶豫的去犯這個錯誤！相反，我們強調要領導而不是管理正是要避免這一點，通過廣大經理人士的共同努力，通過一種合乎人性的領導，采用一種更為溫和的方式，使每一位員工能夠在一種熱情的環境中慢慢的接受公司共同的價值觀念，並且深以為然，這就避免了管理上的漏洞……。
夢娜仔細的聽到這裏，一下子恍然大悟！“要領導而不是管理”很讓人受啟發，她想。是啊，我的“共好”計劃也應當從我們的領導者，從廣大的中層經理人士開始著手進行。像第五分公司這種中型企業，當企業的製度貫徹不利情況下，除了管理製度本身的影響，中層領導幹部在企業中起著舉足輕重的作用，他們的一言一行必然深刻地影響著部門的員工。傑倫·陳所領導的第六工作室截然不同的業績不正好說明了這一點嗎？想到這裏夢娜有了主意。回到宿舍之後，好好的洗了一個熱水澡，夢娜拿出筆記本，簡單的列了一個提綱。
第一點：我應該改變自己的領導方式和態度；
第二點：我應當召開中層領導幹部會議，讓大家意識到變革的重要性。首先在我們之間分享“共好”的觀念；
第三點：充分發揮每一位中層領導幹部的積極性，將共好的觀念推及到全公司。
寫完之後，夢娜又仔細的檢查了一遍，然後合上了筆記本，真不知道明天會變成什麼樣！她想，但是我的決心和信念不能夠改變。
臨上床睡覺之前，夢娜又聽了一下電話留言，居然是祖母那熟悉的聲音：
“親愛的夢娜，最近工作很忙吧！要注意身體呀！祖母現在挺好的，不要牽掛。工作是否還順心，我的傻姑娘，在工作中一定要記住祖母的話：你應當有容人的雅量，要善於團結別人，作為領導者，你還一定要善於發揮別人的長處，碰到什麼困難一定要尊重別人，多和別人溝通，這樣你的事業才會成功啊！因為你不是孤立無援的。”
聽著祖母熟悉的教導，夢娜會心地笑了笑。
今天晚上，夢娜睡得非常踏實。明天一切就要開始了。