接下來一個星期裏，夢娜逐步發現了一些可喜的現象：中層領導中間一直以來遲到早退的現象慢慢地消失了，很顯然大家開始學會將自己和公司的命運連接在了一起，而且部門領導之間開始互相鼓勵，互相幫助了。但夢娜知道這是遠遠不夠的，很有可能，這些改變就像以前的曆次改變一樣，在一段時間之後，曇花一現，最後流於形式。而且公司的員工們似乎還沒什麼變化，依然我行我素。另外，夢娜還發現這幾天開會的時候，作為助理的哥麗亞總是非常沉默的坐在角落裏，似乎在思考著什麼。看上去，哥麗亞有什麼心事，夢娜想也許自己應該和她好好的談一談。哥麗亞是一位活動和公關能力很強的人，這段時間以來夢娜也發現了她的缺點，喜歡傳播消息，總是挑動大家彼此之間的對立。
“總經理閣下，也許我應該提出一個問題，您所提的‘共好’觀念，給我的觸動很大，真的。但是正如我們反複討論的一樣，我們公司的員工現在和經理層之間有著巨大的隔閡，彼此非常的對立。在這樣一種情況下我們該如何將這種觀念貫徹到員工之中去呢？因此，我建議應當建立非常嚴格的紀律和製度，誰不能做到就開除他。”銷售經理切爾提出了一個非常尖銳的問題。
切爾的問題提得很尖銳，自己原來以為抓住了中層管理者就一勞永逸了，看來沒有這麼簡單，夢娜感歎，“這個問題必須解決，看來源頭還是必須結束這種對立。隻有這樣‘共好’的價值觀念對於我們大家才是有意義的。至於開除的製度對於目前的第五分公司而言，我想應該再考慮一下”。
是的，開除的製度也許不失為一個好辦法，但是開除真的能夠解決所有的問題嗎？夢娜心裏有些懷疑，從前麵的德爾先生製定的一些製度看，都非常的嚴厲，但是事實上又如何呢？看上去沒有什麼作用。就拿那些可愛的鬆鼠來說，並沒有什麼人告訴每一隻鬆鼠，如果它不好好的工作，就會被開除，但是每一隻鬆鼠工作起來卻總是那麼的努力。特別是現在，在公司需要每一個人團結努力的時刻，開除會更進一步打擊員工積極性的，更何況如何去保證開除的公正性呢？
夢娜沒有立刻回答切爾先生，她決定再好好的考慮一下。
轉眼就到了星期五，結束了今天下午的會議，夢娜決定晚上好好的休息一下。這幾天一直在和各個部門的經理們不停的討論關於‘共好’的理念，關於‘共好’的想法，應對各種各樣的提問、思考和建議，她感覺到非常疲勞。正當夢娜準備走的時候，哥麗亞走了進來。
“也許我應該和你談一談”。哥麗亞顯得非常嚴肅。
“哦！哥麗亞小姐，最近您看上去興致不大高啊？”夢娜微笑了一下，“當然，也許您有什麼意見，我願意洗耳恭聽！”
“是的，聽了你關於共好的建議和大家的發言，使我有了一種突然醒過來的感覺，我也在試著改變自己，這一點是真的。也許您聽到過關於我以前的事情，但是，自從那次會議之後我確實想改變自己，其實一開始來公司的時候，我也想過要為公司的發展而貢獻自己的力量，而且從內心裏來說，我也不喜歡以前的自己，但是周圍的環境都是這樣，我也隻能隨波逐流。這段時間我也去公司第六工作室進行了仔細的觀察和了解，我所看到的一切真的令我非常的震驚。也為我過去的偏見和質疑而羞愧。”