第二天早上，夢娜下達了會議通知。
上午10點鍾會議在公司會議室準時召開，夢娜悄悄地點了一下人數，大家不僅僅準時而且無一人遲到。
“今天我們會議的主題是討論如何解決上次會議切爾先生提出的問題。”夢娜開門見山的說出了這次會議的目的。隨後夢娜講了自己所看到的鬆鼠的故事，提煉出了鬆鼠的價值觀念並且把自己對此的理解一一拿出來和大家一起探討，但是同時夢娜也因此把自己對切爾先生建議的擔憂一一提了出來。很顯然，夢娜這種開誠布公的精神感染了大家，同時，夢娜所講到的從鬆鼠那裏得到的啟發也深深的引起了大家的共鳴。
“是啊！我們所缺少的不正是這樣一種精神嗎？這樣一種對待自己工作和事業的態度嗎？”每一個人都在不知不覺中進行了深刻的反思。
“請大家想一想，我們需要共好，這樣我們才能徹底改變公司的現狀。但是共好隻是一種理想和觀念，也就是說隻是我們即將要形成的一種企業的價值觀，而要達到這樣的一種價值觀，還需要我們大家一起像鬆鼠一樣努力的工作和拚搏，像鬆鼠一樣永遠有一種危機感，這需要企業中的每一個人像鬆鼠一樣自覺自願的進行，而不是被強迫和監督。據我的了解，事實上，我們第五分公司的每一個人都是非常優秀的，因此我們需要的是大家一起‘共好’，而不是開除製度。開除製度隻會加劇管理層和員工之間的對立。無疑在一段時間內，它會對大家有一種震懾的作用，但是這樣我們所提倡的共好卻無法取得大家的理解和接受，最終它將會在一段時間後就像公司前麵所進行的無數次改革一樣失敗。但是我們已經沒有時間再失敗了！請大家好好的想一想！”夢娜誠懇地說。
整個會議室突然安靜了下來，夢娜的話讓大家陷入了沉思。特別是最後那句話更讓大多數的人感覺到了一種震撼。
“那麼……那麼，您認為我們應該怎麼做呢？”這些天一直沒有發言的生產部經理約瑟夫打破了沉寂，聲音聽上去有點發顫。此時，大家的眼睛都轉向了夢娜。
“您問得很好，我認為，”夢娜略微停頓了一下，這段時間以來她越來越成熟和理性了，隨後掃視了一遍大家，“關鍵在於我們自己，在於我們的態度。”
看著大家疑惑的眼神，夢娜繼續說道：“共好在公司的推行，必須取得公司每一位員工的理解和支持。這需要我們每一位管理者與員工建立良好的關係，辦法在於溝通，至於如何溝通，要看員工的態度而定，隻有在了解員工後，才能采取步驟改正錯誤觀念，以提高士氣和效率。因此我們必須改變過去的習慣和態度。首先我們談習慣這個東西，幾天前我看到一本書關於習慣的描述也許可以給我們警示，它認為：習慣是一種思維定式，習慣是一種行動的本能。我們習慣在早已習慣的軌道上滑行，我們習慣在習慣的人與事中穿梭。這種輕車熟路的感覺讓人安逸舒適，這種美好愉悅的心境讓人一路上看到的盡是良辰美景。我們不想改變，因為我們曾經成功過；我們不想改變因為我們曾經受益於這些寶貴的經驗。我們在習慣中自我陶醉，在習慣中慢慢老去……但有一天，當掌聲越來越稀少、鮮花越來越暗淡，在行走的道路上出現了不可逾越的高牆，你才驀然發現，你曾經的驕傲早已蕩然無存。曾經的經驗變成了桎梏，昔日的模式正在蒙灰。檢討自己你會發現很多失誤源自你的習慣、你的固守。大家想想看我們不正如這本書所描述的那樣嗎？我們習慣於認為我們的員工是和我們對立的，我們習慣於對員工發號施令，我們也習慣於不關心每一位員工的想法和建議，總之所有的這一切習慣仍舊在影響著我們今天的一切行為，我們雖然知道我們麵臨著危機，但是習慣使我們擺脫不了以前的一些錯誤的影響。”