反過來看，如果企業的大環無法做大，則人才在企業的成長將遭遇天花板，為追求職業生涯的進步，他們隻能選擇跳槽。而如果員工的大環不能通過有效的人力資源管理手段做大，企業即使有更好的願景也難以實現。我們將這種企業大環與員工大環底部疊加、相互放大的現象稱為“疊環理論”。因此，企業要想留住員工，必須主動為員工搭建創新的平台，提供上升的空間，讓優秀員工安心地發揮各自的才能。
用關心來換取員工的忠誠
對於一個企業來說，最為重要的財產是什麼？不是資金，也不是廠房設備，而是擁有忠心耿耿、精誠團結、不惜為企業打拚的員工。所有的財富都是由人創造出來的。機器設備隻有在人的運用之下才可能創造出“奇跡”。所以，想要成為一個成功的領導者，千萬不要忘記，你最大的財富是你的員工。而你最需要做的就是用真誠的情感打動他們，激勵他們努力工作。當這筆財富真正被你所利用的時候，成功就已經在向你招手了。
領導對員工關心，不但能夠讓員工對企業忠心耿耿，而且還能夠讓員工充分挖掘自身的潛能，奉獻自己的熱情和汗水，為企業的振興、發展，從優秀到卓越做出盡可能多的貢獻。
關心員工、解決員工的後顧之憂，是調動員工積極性的重要方法。領導要善於摸情況，對於員工，尤其是生活較困難員工的個人、家庭情況要心中有數，時時給他們安慰、鼓勵和幫助。特別是要把握幾個重要時機，如員工出差了，你就要考慮是否要幫助安排好其家屬子女的生活，必要的時候要派專人負責。員工或其家人生病了，要及時探望、批假或適當減輕其工作負荷。不要認為這些都是小事情，你可以不重視。
如果員工家庭遭受了不幸，領導者要予以救濟緩解燃眉之急。在員工遇到災難時，領導者不僅要自己關心施愛，而且還要發動大家給予幫助，解除員工的後顧之憂。這樣做不僅受關心者本人會感激不盡，生死效力，還會感染周圍所有的人，有利於集體的團結。
張亮是一家公司的軟件開發師，他來公司就職試用期還沒有滿，因為父親突然去世，他需要請幾天假回老家料理父親的後事。偏在此時，他手頭的項目正處在關鍵時刻，他如果離開的話，有可能會招來客戶的不滿。
就在張亮十分為難之時，老總在得知此事，不僅同意張亮請假回家，還立即從口袋中掏出500元給張亮，並安慰他：“工作上的事情再急，也比不上你失去親人的事情急。你放心地去料理家事吧，客戶那裏我會幫你解釋的。”
張亮沒有想到領導在自己還沒有轉正的情況下就作出這樣的行動，這讓張亮非常感動。料理完父親的事情後，張亮很快就趕回了公司。
現在張亮在公司工作五年了，工作一直積極、主動，工作業績也很優秀，連續四年被評為公司的“優秀員工”。張亮對周圍的朋友說過最多的一句話是：“我能夠在這個公司裏工作，感覺很幸福。”
如果企業的領導者都能像張亮的領導這樣，表現出對員工誠摯的關切，企業何愁不能發展呢？又何愁留不住人才呢？要知道，這種做法比發給員工更高的工資還要能贏得員工對公司的忠心。富有人情味的領導最能獲得員工的衷心擁戴。
人非草木，孰能無情。人人都喜歡被關心，員工也不例外。作為企業的領導者，要想調動起員工的積極性，就要不失時機地進行感情投資，用關心來換取忠心。人在良好的情感環境中生活，會產生很大的熱情和積極性，所以，領導者適時地對員工進行感情投資，往往會收到春風化雨般的奇妙效果。
設在加拿大不列顛哥倫比亞省的高科技公司BCT電訊公司，為了方便員工鍛煉，就在公司大樓內設立了健身中心，以此來鼓勵雇員健身，改良雇員的精神狀態，從而提高了勞動效率，公司也獲益匪淺。
為了提高工作效率，該公司經常通過免費按摩、幫助員工處理一些生活瑣事以及其他福利待遇來吸引雇員，降低雇員的離職率。後來，公司除了為員工提供按摩服務外，還提供牙醫服務並購買了醫療保險，此外，員工每年還有500加元的保健費用。
這些措施雖然在一定程度上增加了公司的支出，但相對於在這種關愛下員工積極地投入工作所創造的效益，它隻是微不足道的一部分。況且從長遠來看，關愛員工使員工更加信賴公司，激發了員工對公司的深厚感情，使員工更願意為公司服務。
公司對員工的關愛不能隻停留在口號上，而是要以實際行動來表達對員工的信賴、支持和關心，這是使員工忠於企業，並樂於為企業打拚的重要因素。