領導的管理是一門學問，授權是管理中的藝術，合理的授權能使領導者不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展中。領導在授權時必須講究原則和策略，這樣才能在權力的一收一放之間找到運用權力的正確節奏。
授權要講究的原則和策略
授權，就是指主管將職權或職責授給某位下屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。前通用CEO傑克·韋爾奇有一句經典名言：“管得少就是管得好。”對於領導來說，管得少，實際上就是要對下屬進行合理的授權。授權是一門管理藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展以及如何引領下屬更好地運營企業上。
領導者學會授權的管理藝術對管好企業至關重要，而學會授權，需要不斷地從古今中外的管理經典和實踐中總結其中的智慧。由於領導者麵對的是一個個有思想的人，如果授權時不分對象、不看情勢，勢必造成領導權力的失控。所以，授權必須講究原則和策略，在對權力的一收一放之間找到運用權力的正確節奏。
一個企業要想做大做強，領導者必須是懂得授權、願意授權並且掌握授權藝術的人。學會授權，是一個領導者最大的成功。若一個領導者每天將自己陷入事務性工作中，怎麼會有時間思考企業的發展戰略？更何況由於管理信息的不對稱，越想負責就越負不了責，企業效益又怎麼能好呢？
黃衫是某公司的車間主任，知名大學相關專業的本科畢業生。黃衫對工作很敬業，可謂盡職盡責。在管理方麵他也很有思路。在別人看來，黃衫應該算一個優秀的領導了。
然而，他所在車間的大部分員工始終不能認可他這位主任，對他一肚子意見。由於得不到員工的配合，導致車間整體工作受到阻礙。
上級領導得知此事後，通過調查了解了事情的真相。原來，雖然黃衫在工作中能吃苦耐勞，盡心盡力，在管理方麵卻有待提高，黃衫最為欠缺的是授權問題。在日常工作中，他是大事小事事必躬親，無論什麼工作他都自己幹。問他為什麼不分給下屬，他稱是恐怕對方出現差錯。他的這種“身體力行”的管理方法，讓下屬員工在工作中得不到充分發揮，導致工作效率極低，自然對他這個“不放心別人”的領導怨聲載道了。
黃衫在工作中不懂得授權，導致了“領導幹，工人看”的局麵，這才造成了下屬對他的抵觸情緒。由此我們可以明白一個簡單的道理：作為領導，一定要給自己一個合理的定位，根據管理需要恰當授權可以促進工作，如果不懂得授權，反而會影響工作。
優秀的領導者懂得授權，敢於放權並善於放權，這是領導者取得成就的基礎和條件。盡己之能不如盡人之力，盡人之力更要盡人之智，高明的領導者一定是能把員工的積極性充分發揮出來，通過聚大家之智之力來達到管理的目的。
縱觀中國曆史上能成就霸業的帝王將相，他們成功的最重要原因就是會授權。可以說，在授權方麵，他們可謂高手：漢高祖劉邦之所以能打敗蓋世英雄項羽，很大程度是懂得用賢才和善於向下屬授權的結果。他把帶兵打仗交給了韓信，把決策交給了張良，把後勤財務交給了蕭何，通過合理授權，創造了一個使能人充分發揮自己能力的平台，由於他掌握了授權的藝術，所以他雖然才能遠不如項羽，但靠團隊的智慧還是打敗了項羽，成就了一代霸業。
關於授權，美國著名的管理行為學家布利斯也有一句名言：“一位好的經理，他的助手臉上總有一副煩憂的麵孔。”這句話的意思是說，一位好的領導者懂得向其下屬和助手授權，充分調動他們的主觀能動性去完成任務，而不是自己包攬一切，把自己弄得疲憊不堪、麵孔憂煩。布利斯認為授權是領導管理的良方，當領導授權他人辦事的時候，務必把足夠的權力交付他人，否則將會事半功倍，枉費力氣。
領導對下屬授權能夠使權力下移，使每位下屬感到自己是分擔權力的主體，這樣就會在權力的支配下形成更為有效的凝聚作用和責任力度。所以，領導授權給下屬，既不是推卸責任或好逸惡勞，也不是強人所難。但授權一定要講究原則和策略，防止權力被濫用、誤用。
（1）授權要體現目的性。授權要以組織的目標為依據，分派職責和委任權力時都應圍繞著組織的目標來進行，隻有為實現組織目標所需的工作才能設立相應的職權。另外，授權本身要體現明確的目標：分派職責時要同時明確下屬需做的工作是什麼，達到的目的和標準是什麼，對於達到目標的工作應如何獎勵等。隻有目標明確的授權，才能使下屬明確自己所承擔的責任。