讓別人替自己操心正是何享健最讓同行豔羨的地方。美的經理人對企業未來3至5年的危機感顯而易見，他們中一些人的憂慮感甚至強於企業真正的老板。“辦企業靠的是人才，在行業裏我認為我的經理人是最優秀的。在企業裏，我什麼都不想幹，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎麼把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去幹，找誰幹，怎樣為別人創造一個環境，你要做的是掌控住這個體係。”何享健笑言。
美的能夠發展得這麼快這麼好，與何享健向下屬有效授權是分不開的。由此可見，有效授權能夠讓一個企業減少控製，擺脫依從，而領導者也從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。有效授權為企業帶來了較高的激勵水平、高效率的團隊和優異的業績。
授權不等於你把權力授給下屬後就可以撒手不管或者對局麵失去控製與把握，如若那樣，就把有效授權變成了盲目放權。盲目放權不但不能讓企業得到發展，還有可能會給企業帶來混亂。因此需要在授權的同時有嚴格的監督機製，以檢視權力運用情況，從而使授權更加有效。
有效授權不同於委派，委派是以命令和說服為主，隻是委派任務和目標，對方的責任感不強，也缺乏主動性。有效授權的核心是授予對方責任和主動權，讓被授權者有創造的空間，能采用自己的方法去完成工作。
領導有效授權是一門藝術。沒有人喜歡事無巨細的領導風格，其實這樣的領導也很累，但他確實不放心。這種不授權的領導，一旦企業做大了，結果不是他“鞠躬盡瘁”了，就是企業每況愈下。隻有那些懂得有效授權的領導，才能讓企業發展得越來越好，因為他們對下屬的有效授權，能夠允許員工大膽思考、快速變化、做更多有意思的規劃而非遵循條條框框。下麵就為你提供以下有效授權的基本方法：
（1）製約授權。製約授權也稱為“複合授權”，是指領導者將某項極為重要或繁重的任務的職權分解以後，授給兩個或多個下屬，使下屬之間產生互相製約的作用，以免出現疏漏。主要這種方法適用於剛進公司缺乏工作經驗的新員工。交給他們最基本的事務性工作，同時對他們的行為進行實時監督檢查，促使他們盡快熟悉工作過程和技能。這時領導者是指導者的身份，隻需對下屬進行詳加指教即可。
（2）彈性授權。彈性授權也稱“動態授權”，是指在完成任務的不同階段采用不同的授權形式。當下屬有了一定工作經驗，但技能還比較欠缺時，就可以采取彈性授權，不定時地交給他們一些具有挑戰性的工作，同時給予他們相當的工作支持。領導者所扮演的是教練角色，把下屬扶上馬，言傳身教，讓下屬盡快成長起來。
（3）充分授權。充分授權也稱為“一般授權”，通常是給予核心員工、重點培養對象的一種授權，允許他們自己進行決策，並能進行創造性的工作。充分授權又可分為柔性授權和模糊授權。柔性授權是僅對工作安排給出一個大綱或輪廓，下屬可隨機應變，靈活而有創造性地處理工作。模糊授權是隻講明工作所要完成的任務和達成的目標，而不明確指出工作的具體事項與範圍，讓下屬自己去選擇完成任務的途徑。
（4）不充分授權。不充分授權也稱“特定授權”，是指領導者對於下屬的工作範圍、內容、目標和完成的途徑等都有非常詳細的規定，下屬必須嚴格執行。凡是在具體工作不符合充分授權的條件下，領導者都應采用不充分授權的方法。在實行不充分授權時，可以先要求下屬深入調研，提出解決問題的全部可行性方案，或提出一整套完整的行動計劃，提交領導者審核修改後，將執行中的部分職權授予下屬。
（5）逐漸授權。當領導者對下屬還不完全了解或者沒有十足把握的時候，可以考慮從易到難、逐步授權的方法，先進行簡單的、小部分的授權。經過一段時間的考察和評估後，逐步過渡到複雜的、完整的工作授權，是一種穩妥的授權管理方法。
授權時要選好對象
對於領導來說，不管從事什麼樣的工作，都會麵著著各項重大任務，而且還有許多事務性工作。有些事情非常緊急，甚至迫在眉睫，這時候必須當機立斷，及時去辦；有些事情忽然來到，不辦不行，這時需要你妥善安排；而有些事情必須上下結合，共同去辦……作為領導者，在麵對這些繁雜的工作時，不可能也沒有能力去獨攬，而是需要向下屬授權，有了下屬的分擔，才能把工作做好。