（2）善於在“疏”字上下功夫。這裏所說的“疏”，就是疏導、疏通。這需要領導者全麵掌握有關工作方麵的情況。因為有些下屬在你麵前投機取巧，是因為他們看到你對某些工作情況不了解、不熟悉，利用你的不知情來投機取巧。所以，你在給下屬布置任務或安排工作時，要對這些任務和工作的相關情況作一些調查了解，做到心中有數。這樣一旦下屬在工作中出現投機取巧的行為，你就能及時發現、及時製止。除此之外，平時要與下屬聯絡感情、疏通關係，多與下屬接觸、多觀察、多交心、多通氣，根據情況對下屬的工作進行恰當的調整和合理安排。對於習慣於投機取巧的人，除了要經常教育和提醒外，盡量不要安排其獨立完成工作，而要安排那些為眾人所關注或有人監督、透明度較高的工作，這樣會減少其投機取巧的機會。
（3）要在“堵”字上下功夫。堵，就是堵塞、禁止。這個相比於前兩點要嚴一些，可以分為兩點：一是建章立製，堵塞漏洞。要想防止下屬的投機取巧行為，必須建立相應的規章製度，用規章製度來規範和約束下級的行為。例如，請示彙報製度、辦事公開製度、舉報製度、監督製度等，以讓下屬嚴格按照規章製度辦事。這種製度雖然有點過嚴，但能夠遏止下屬耍小聰明的行為。二是要從快從嚴處理，堅決禁止下屬的投機取巧行為。這要求你平時對下屬一定要嚴格要求，一旦發現下屬的不良行為，就立即嚴厲批評，特別是對那些因投機取巧而造成不良影響的，絕不可姑息遷就、袒護包庇，或睜一隻眼閉一隻眼，任其所為，更不能縱容、支持他們投機取巧。要通過對一些投機取巧行為的嚴肅查處，揭露一些反麵典型，讓下屬知道你對投機取巧行為的態度和查辦的決心與力度，從而使其主動收斂投機取巧行為。
駕馭強勢下屬需要一顆包容的心
在企業裏，強勢人才是一種特殊群體，由於他們在某方麵具有出色的才能，能幹好一般員工做不成的大事，但是旺盛的權力欲和控製欲又讓他們成為不聽指揮、難以駕馭、令領導糾結的下屬。所以，有些領導者寧願使用弱勢下屬，也不願意聘用強勢人才，即使事業受阻、發展減緩也在所不惜。其實，隻要領導者管理方法得當，就能夠駕馭好強勢的下屬，讓他們為企業出力。
對於強勢下屬，領導者在駕馭他們時，必須要擁有一顆包容的心，既要包容對方的長處，又要包容對方的短處。這樣才能充分發揮強勢下屬的專長，集大成者才能成大業。
縱觀古往今來卓越的領導者，他們都有著寬闊的胸襟、長遠的眼光。正是這樣的胸襟和眼光，才使他們能夠運用每個下屬的長處，而且善於將不同類型的人才進行合理搭配，組成一個有機的、結構合理的人才群體，使其迸發出巨大的集體力量。
半年前，蔣橋升為公司的副總，在別人看來，職務升了，工資漲了，這是一件值得高興的事，可是上任後半年的經曆卻讓蔣橋感到很頭疼。
原來，他主管的部門中有一個叫孫強的下屬，是營銷部門的主管，他工作能力非常強，具有豐富的管理經驗，所以在孫強麵前表現得很強勢，經常當著其他員工的麵，拿出專業的理由，把孫強提的意見頂回去，並多次故意讓他當眾出醜。
說實話，蔣橋也是個在管理方麵很強的領導，自然不能容忍孫強，特別是有時他認為自己給孫強的意見明明很好，可孫強聲稱自己在這方麵比蔣橋強，故意跟他較勁而不執行。蔣橋把孫強多次跟他頂嘴的事告訴了總經理，希望總經理調整孫強的工作。但總經理卻說孫強在營銷上有過人之處，不同意換人，而是勸蔣橋寬容下屬，在管理方麵要調整一下思路。
蔣橋左思右想後，覺得孫強的確在專業方麵比自己強，就想在這方麵培養他。於是，他在與孫強相處時改變了強硬的策略，而是以“溫”相處，遇到事情後就同他商量。漸漸地，孫強不再咄咄逼人，在工作上也樂意配合蔣橋。