一個互聯網創業者的犀利用人觀
高管商學院
作者：李零蛋
這是一個階段性的總結，個人性質的，不一定說的都對，但都是真金白銀換來的，可能有一定的參考價值。
寧要學渣不要學霸
在中國的教育環境下，根本就沒什麼貴族教育和平民教育，也沒什麼應試教育和素質教育，說白了學校就是一個公司，他們的目的是為了盈利，教書育人？這個有點扯了。所以，我始終認為，在學校學習越好就說明這個人極有可能越沒有創造力和適應力，這個觀點貌似片麵，但現實中確實如此。
沒經驗比有經驗更好
沒經驗比有經驗更好，當然了，隻是在特定領域。有的時候經驗是最大的包袱，你想做一個很酷的事情，不如找些潛質好的新人。有經驗的老鳥，他們總是活在過往的世界裏，不願意創新和進步，對所有新興事物，他們總是喜歡用過往經驗研判新事物的價值。
比如，諾基亞的工程師在看到第一代 iPhone的時候，都說這是傻逼手機，沒人會買。革命性的事業都是新手幹的，朱元璋創立大明王朝之前也沒當過皇帝，毛主席革命之前也隻是個圖書館管理員。但新手總是比老手做得更好。
工作和生活就是一回事
生活的物質基礎來自工作，工作為我們的美好生活提供了金錢和社交圈。如果你爸爸不在福布斯排行榜上，那你隻有通過工作改善生活這一條路可走。所以，我特別反感別人對我說，在我假期不要打擾我這種話。我相信王思聰都沒有膽量說這句話。
假期是個相對概念，隻有有工作的人才有假期，沒有工作的人天天都放假。這是一種低情商的表現，因為假期處理公事絕對是一個低頻事件，用一個低頻事件拒絕讓別人承認自己的職業道德，是非常不明智的。假期是否可以處理公事，是我檢驗一個人職業道德的重要標準。
不要隨隨便便給股份
不要隨隨便便給股份，意味著我可能不需要合夥人，隻是可能，不是絕對。尤其是非技術出身的創始人，極其需要可靠的技術合夥人，但事實，很多技術背景的人並不適合成為你的合夥人，他更適合為你打工。
有一種心態叫同理心，很多人持股前和持股後是兩種心態，比如，持股前他會按時上下班，持股後他覺得是自己的股東，特權心態就會呈現，每天來的比創始人還晚。而作為創始人大部分時間隻能忍。
另外就是在產品和市場的決策上，技術人員成為股東，會幹預產品和市場決策，這是很多創始人不希望看到的。我相信大家聽過看過很多創業公司創始人之間的扯皮和內鬥。這不是誰股份多誰股份少就能決定勝負的。創始人你再牛逼，你手裏沒有技術沒有源代碼，隻要你稍微惹技術合夥人不高興，他隨時會動產品源代碼的主意。
寧要混蛋，不要老好人
對產品和市場的盲目自信，是成功必須的前提。不需要有根據，盲目就行了，盲目的自信也比沒有自信要好一萬倍。一個老好人，他隻會按部就班，誰也不得罪，毫無攻擊性，隻會守成不會開疆拓土，要你何用？
甚至是，當公司發生信任危機和輿論危機的時候，他不能站在公司一邊，居然是處於中立狀態。這讓人無法想象。對外的時候，無論對錯，你都應該站在公司一側，判定你是否應該站在公司一側的不是公司是對是錯，而是你自己。
但，我依舊拿他當老友。他是否拿我當朋友，那是他的事了。
不要在工資上省錢
曾經我可能會為了成本開出比較低的價碼，但現在絕對不會了。在工資上省錢也許是最大的浪費成本。用價值和物質驅動最優秀的人做出最優秀的產品，你的目的實現了。