企業戰略績效和科學決策成為管理和治理的核心問題，涉及戰略控製如何保證戰略目標實現，管理控製係統如何與戰略相匹配，控製係統如何使戰略與環境相適應並保持戰略持續有效，戰略控製與組織績效關係研究，不確定環境下戰略控製如何提高組織績效，財務控製與戰略控製的關係，戰略績效如何計量，戰略控製的適用條件及其後果，董事會與戰略控製關係，如何進行戰略控製評價等。基於公司治理研究戰略控製，打開企業“黑箱”進行多維度的考察。戰略控製是在管理控製的基礎上發展而來的，經曆了從重視控製工具到全方位控製關注，從反饋控製到前饋控製、三階段控製、交互式控製、戰略審計等過程，從封閉的單循環控製轉向開放的多循環控製，從管理層麵戰略控製發展到治理層麵戰略控製，從單一控製方法到多種控製方法組合。本書通過細致的理論分析（控製論、組織行為理論、代理理論、權變理論、複雜係統理論、戰略管理理論等）、係統的文獻回顧、實證研究和深入的案例剖析，對戰略控製的關鍵問題進行解答。
本書的讀者對象為國內外從事管理學、經濟學教學科研的學者，研究生（包括MBA、MPAcc、MPM、EMBA學員、博士生等），企業管理人員以及政府監管部門和證券交易所等單位和部門的相關人士。
本書以控製論、代理理論、組織行為理論、權變理論、戰略管理理論等為指導，研究企業戰略控製。既有係統的理論分析，又有翔實的案例。全書分為五篇十章，五篇分別為戰略控製基礎篇、戰略控製層次篇、戰略控製程序篇、戰略控製方法篇、戰略控製績效篇。從控製層麵上將內部控製分為公司治理的內部控製、管理控製兩個層次；從控製程序來看，戰略控製包括戰略預算管理、戰略績效計量；從控製方法來看，戰略控製包括診斷式控製、交互式控製、三階段模型、四維度控製係統等；從控製績效來看，包括戰略控製評價、戰略審計等，戰略控製評價包括公司治理層麵的內部控製評價和管理控製評價。
戰略控製係統涉及到企業戰略製定、戰略實施以及戰略調整的每一個環節，其中一個環節的控製失效就會導致整個戰略全局的失敗。在戰略製定階段缺乏有效的控製就會使企業的戰略目標偏離正確的軌道，如內部人或控製性股東濫用權力就很難基於全體利益相關者的利益建立正確的戰略目標。在戰略實施階段缺乏有效的控製，管理者就不能了解戰略實施的全過程，就有可能偏離既定戰略目標。通過細致的理論分析、係統的文獻回顧、實證研究和深入的案例剖析，對戰略控製的關鍵問題進行解答。
程新生教授提出總體規劃、寫作思路，並負責部分章節的寫作，最終完成統稿；羅豔梅、李海萍對各章節內容進行了補充、修改。具體分工如下：總論、第一章、第三章由羅豔梅（黑龍江大學經濟與工商管理學院）執筆，第二章、第九章由李海萍（天津城市建設學院管理工程係）執筆，第四章由鄭毅、王建秀（太原師範大學）、李梅（太原師範大學）執筆，第五章由程璐、劉思思、馬競超執筆，第六章由譚有超、劉青鬆、廖夢穎執筆，第七章由宋文洋、周雪執筆，第八章由李紅玉、劉建梅執筆，第十章由陸智強、孫毅、姚效麗執筆。中美橋梁投資有限責任公司胡津銘經理，天津市政建設開發有限責任公司孫奎來經理，以及李春薺、尹方義、扈豪等研究生參加了前期的研究；南開大學商學院MBA學員婁傑、劉雄誌、張建剛、張金山等，MPAcc學員李健、宋曦、楊凡、李曉靜等參加了資料收集、整理，並對本書編寫提供了有益的建議。本書寫作過程中，得到了南開大學公司治理研究中心和南開大學商學院諸多教授、博士們的幫助，在此一並感謝。作者特別感謝長江學者特聘教授、南開大學商學院院長李維安先生的幫助。
本書不足之處在所難免，敬請讀者批評指正。
程新生，1963年生於山西省大同市，管理學博士、博士後，南開大學商學院教授，博士生導師。研究方向：公司財務與公司治理、內部控製及其評價。2004年至今，南開大學公司治理研究中心公司治理評價研究室主任，《南開管理評論》副主編，加拿大Alberta大學訪問學者，大型公司董事、財務顧問，中國注冊會計師協會非執業會員，天津市審計學會理事。主持國家自然科學基金麵上項目兩項（企業財務係統研究，2004—2006年；基於戰略的適應性企業控製係統研究，2008—2010年），主持國家自然科學基金重點項目子課題一項（“中國公司治理及其評價”子課題“中國公司治理評價研究”，2006—2009年），主持和參加教育部人文社科項目多項（基於公司治理的財務風險預警研究，2007—2009年，等等），主持和參加多項大型企業委托項目，發表學術論文五十餘篇，出版著作五部，主持翻譯英文著作一部。