第二節人力資源管理
一、人力資源管理的概念
人力資源管理（Human Resource Management，HRM）是現代人事管理，它是指對人力資源的生產、開發、配置、使用等諸環節所進行的計劃、組織、指揮和控製的管理活動。它是研究組織中人與人的調整、人與事的配合，以充分開發人力資源潛能，調動人的積極性，提高工作效率，改進工作質量，實現組織目標的理論、方法、工具和技術。人力資源管理部門的主要工作涉及對員工的招聘、錄用、選拔、任用、考核、獎懲、晉升、使用、培訓、工資、福利、社會保險、勞動關係等方麵。
人力資源管理可以分為宏觀、微觀兩個方麵。宏觀人力資源管理主要是指對於全社會人力資源，包括人力資源形成及前期的人口規劃管理、教育規劃管理、職業定向指導、職業技術培訓、人力資源的部門與地區間配置、就業與調配、流動管理、勞動保護管理、勞動保險及社會保障管理等。微觀人力資源管理指對於某一具體實體組織，如組織、事業單位人力資源的管理，包括人力資源規劃、崗位（職位）工作分析、人員配置與勞動組織設置、薪酬管理、培訓管理、績效考核管理和勞動關係管理等。
為了正確理解人力資源管理這一概念的含義，可以從以下幾個方麵去把握：
（1）人力資源管理是對社會勞動過程中人與事之間的相互關係進行管理，而不是直接管理社會勞動過程，也不是簡單地對人或事進行管理。它是謀求社會勞動過程中人與事、人與人、人與組織的相互適應，做到事得其人，人盡其才。
（2）人力資源管理是通過組織、協調、控製、監督等手段進行的。組織就是在知人、識事的基礎上，根據因人擇事的原則，使人與事結合起來。協調就是根據人與事各自的變化及時地調整它們之間的關係，保持人事相宜的良好狀態。監督就是對人力資源活動的監察。要監督就要把人力資源管理過程公開化，增大透明度，做到人力資源管理法製化，依法管理。依法管理和公開管理是互為前提、相輔相成的。
聯想集團的用人標準
聯想集團認為：人才的標準是相對於角色的要求而成立的。假定將人才視為可以在企業中承擔較高責任者的話，那麼他必須具備六個標準。一是共同信念和價值觀標準；二是忠誠與犧牲精神的標準；三是審時度勢、獨當一麵的指揮能力；四是搭班子、建隊伍的管理能力；五是團結多數、協調一致的合作能力；六是孜孜不倦、吐故納新的學習能力。
柳傳誌習慣用更簡潔的辦法表述他對人才的理解。他認為人才有三種類型：第一種是能夠自己獨立做好一攤事；第二種是能夠帶領一群人做事：第三種是能夠製定戰略。公司比較小的時候，更多的需要第一種人才。公司發展到一定程度，需要較多的是第二種人才。公司發展到比較大以後，第三種人才就尤顯珍貴。柳傳誌是從一種動態、發展的角度來界定人才標準的。
（3）人力資源管理是積極的動態的管理。這就是說，人力資源管理並不是消極地被動地適應事的需要，要根據每個人的能力特點和水平，把人安置在一定的工作崗位上，正是為了給他提供充分施展才華的條件，而不是限製他的發展。因此人力資源管理要根據人的聰明才智的提高和能力的增強，及時調整其工作崗位，給他提高充分施展才華的條件，這是人力資源管理的職能之一。
總之，人力資源管理，就是運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理組織、協調、培訓、調配等工作，使人力、物力經常保持最佳的比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控製和監督，以充分發揮人的主觀能動性，以實現組織的目標。
二、人力資源管理的基本任務
人力資源管理的基本任務就是根據組織發展戰略的要求，通過有計劃地對人力資源進行配置，搞好組織內員工的培訓和人力資源的開發，采取各種措施，激發員工的積極性，充分發揮他們的潛能，做到人盡其才、才盡其用，更好地促進生產效率、工作效率和社會經濟效益的提高，進而推動整個組織各項工作的開展，以確保組織戰略目標的實現。