4.德才素質統一原理
要素有用和同素異構原理闡明了素質組合對組織發展的重要性，而素質的組合必然以個體、群體的內在素質構成為基本條件和基礎。德和才是人力資源素質的主要內容。德才兼備原理是指，在人力資源管理活動中，把組織個體與群體的德的素質和才的素質有機地統一起來，作為育才、選才、用才的決定性內涵和標準，使組織人力資源的德、才素質不斷優化，發揮其相得益彰的作用。德的素質包括個體與群體的政治品德、倫理道德和個性品德三個基本方麵；而才的素質包括智力、知識、專業與綜合能力等。德才素質的統一，意味著在人力資源的開發與使用過程中員工的德才條件是不可或缺、不可偏廢的。有才無德的人，缺乏良好的政治品德和倫理道德，往往會利用職權牟求私利，給組織造成重大損失；而才是德的重要表現形式，沒有才，難以在為組織工作中有所作為。這正是德才兼備，德以才附，才以德領。正所謂“大德大才，是為聖人；德才兼備，是為君子；有德無才，是為賢人；有才無德，是為小人；無才無德，是為庸人。”
5.激勵強化與動態適應原理
所謂激勵，就是創造滿足員工各種需要的條件，激發員工的動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。激勵是管理的一項重要職能，也是人力資源管理的一項重要內容。激勵強化原理是指通過不斷地滿足員工各種需求，強化期望行為，激發、調動人的積極性，達到提高生產率的目的。因此，管理者的出發點是了解是什麼因素構成了人員為組織工作的動力源泉。
動態適應原理是指對人力資源實行動態管理，在動態中用好人、管好人，充分利用和開發人的潛能和聰明才智。從動態原理出發，應該把人事調整作為一種經常性的任務抓好，員工要有上有下、有升有降、有進有出，不斷調整，合理流動，采取多種方式方法，如崗位的調整、人員的調整、實行彈性工作時間、一人多崗以及實行動態優化組合等，這樣才能充分發揮每個員工的潛力、優勢和長處，使組織與個人受益。
6.獎懲強化與公平競爭原理
獎懲強化原理是指通過獎勵和懲罰，使員工明辨是非，對員工的勞動行為實現有效激勵。對員工有獎有罰，賞罰分明，才能保證各項製度的貫徹落實，才能使每個員工自覺地遵守紀律，嚴守工作崗位，各司其職，各盡其力，達到鼓勵先進、鞭策落後、帶動中間的目的。
公平競爭原理是指在人力資源管理中引進競爭機製，采取的是各方從同樣的起點、用同樣的規則，公正地進行考核、錄用、獎懲、晉升等競爭方式。在勞動人事工作中使用公平競爭原理，可以較好地解決獎勤罰懶、用人所長、優化組合等問題。
開發與使用並重原理
開發與使用並重原理是指在人事管理活動及其資源配置上，根據社會經濟及管理的需要，將人力資源的現實使用和不斷開發聯係在一起，兩者互接互補，相輔相成。人力資源的開發是為了人力資源的使用，而人力資源的使用又為開發指明了方向。
8.文化凝聚與價值共識原理
文化對人力資源開發和管理的影響是有目共睹的，這是因為人力資源管理不隻是一門學科，還有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。因而人力資源管理的一個重要方麵就是整體塑造一個組織的文化來提高組織的凝聚力和員工的價值共識。組織的凝聚力強，員工對組織的目標有價值認同，才能吸引人才和留住人才，組織才有競爭力。組織的凝聚力包括兩個方麵：一是組織對個人的吸引力，或個人對組織的向心力；二是組織內部個人與個人的之間的吸引力或黏結力。組織的凝聚力不僅與物質條件有關，更與精神條件、文化條件有關。可以說，工資、獎金、福利待遇等這些物質條件是組織凝聚力的基礎，沒有這些就無法滿足成員的生存、安全等的物質需要；組織目標、組織道德、組織精神、組織哲學、組織製度、組織形象這些精神文化條件是組織凝聚力的根本，缺了它就無法滿足成員的社交、尊重、自我實現、超越自我等精神需要。也就是說，一個組織的凝聚力歸根結底不是取決於外在的物質條件，而是取決於內在的共同價值觀。一方麵員工一旦形成了與組織目標的價值共識，就會與組織風雨同舟、榮辱與共，就不會為外在的各種誘惑所動搖；另一方麵是隨著社會經濟的發展、人們物質文化水平的提高，人們的需求層次也在不斷地提高，人們越來越重視精神需要，注重獲得尊重、個人發展與自我實現，過去的重獎重罰、“胡蘿卜加大棒”、注重控製和監督的管理方式已越來越難以凝聚人才了。在當代，隻有建立良好的群體價值觀，建立良好的組織文化，實現以人為中心的管理，用高尚的組織目標、組織精神、組織哲學、組織道德、組織風氣塑造人才、凝聚隊伍，才能獲得成功，立於不敗之地，並不斷發展和壯大。