1999年6月到9月，是Internet大潮最高峰的時期，無數的各類會議一個接一個，多得都應付不過來。比較典型的像由信息產業部牽頭舉辦的“中國3C聯盟”成立大會、有眾多大牌企業領銜參加的“電子商務論壇”等等。但是對聯想更直接產生影響的應該是兩個會：一個是公司總裁室全體參加的“技術與產業研討會”；另一個是由眾多外部專家參與、部分總裁室成員參加的“發展戰略研討會”。這兩個會應該對聯想形成“互聯網戰略”產生影響。
1999年8月1日，關於“互聯網時代的技術與產業研討會”在天安門賓館召開了。天安門賓館與天安門在地理上沒有任何關係，位於北京東北部北苑附近，大概是因為其由天安門管理處修建的而得名。不知從何時開始，楊元慶特別喜歡這個地方，可能是這裏比較安靜，環境也不錯，使得聯想幾年中很多次重大會議都是在這召開的。在北五環修好前，從公司到這個地方很不方便，要從亞運村繞一大圈，開車40多分鍾才能趕到。後來五環修好後，反倒不常在這裏開會了。
在這次會議上，我們技術發展處要有個引導發言，即從互聯網發展的形勢、未來IT業的技術走向、PC廠商麵臨的重大問題等幾個方麵展開，希望能引起聯想最高層的討論和思考。
在互聯網發展形勢方麵，基本就是各大國際公司的轉型，以及新興的基於互聯網的企業的新的發展模式。未來IT業的技術走向方麵主要分析了兩大趨勢：一是網絡發展的趨勢，包括中國網絡基礎設施的建設、三網融合的趨勢、多種網絡接入的形式（PSTN、ISDN、ADSL、Cable）等等；二是嵌入式設備的飛速發展，包括HPC（PDA）、Pager單/雙尋呼機 各類服務、Screen Phone通過有線網上網、帶屏幕的電話、Smart Phone、Auto PC、STB各種機頂盒等。
在這兩大技術趨勢下，我們有幾點分析：
●PC的兩極化趨勢
PC在中國市場將會繼續發展，主要是市場還有容量，還有慣性。但要注意中國用戶極強的跟隨國際潮流的意識。從世界IT廠商的動向看，PC的兩極化趨勢已經露形。高端往服務器轉，低端轉向低價PC。特別是低價PC將會有很好的前景。嵌入式技術可能會進入低價PC市場。
但何時轉的問題比較複雜，可能一些非技術因素會起作用。如一些能控製市場的廠商的發展動向將能影響技術轉變的進程。這方麵不乏先例：PC-MAC、MS-OS/2、Intel-Cyrix。聯想也已在某種程度上能影響中國IT市場，我們的發展走向可能會導致技術發展進程的加速。
●多樣化、個性化的需求決定了未來信息產品的市場走向PC製造者容易進入一種誤區，即PC什麼都能做，為什麼還要信息家電？原因很簡單：原來的嵌入式技術沒有達到現在的水平，不得不把眾多功能搬到PC上實現。其實傳統PC的一些功能並不是很人性化的。很難想象用戶在炒菜的時候，還得跑到PC上去查做法和配料。信息家電最本質的一點就是專用、易用、符合人性。冰箱上網並不是讓用戶看科索沃局勢，而可能僅僅是訂購所需的食品。
●未來在嵌入式領域是多芯片、多操作係統的時代這一點已在IT界達成共識。未來信息產品將有這樣一些特點：占用最小資源；快速實時；功能單一；方便易用；價格低廉。技術上任何廠商難以形成壟斷，將以專用技術和特定的用戶群劃分市場。嵌入式OS已不再是不可逾越的難關，通過努力，PC廠商有可能逐漸掌握這項技術。
基於這些分析，我們認為PC廠商在轉型期將麵對一係列重大問題。
●PC廠商在轉型期中的優劣勢分析
（1）優勢。技術上有較強的研發設計能力，有可能通過不斷提高產品的技術含量，逐漸改變公司的技術形象，成為適應因特網時代的IT廠商；在IT領域具有強大的銷售網和用戶對品牌的認可度。
（2）劣勢。對Internet時代的一些理念還缺乏足夠的認識。我們太習慣於站在PC的立場上看待各種問題；在銷售消費類產品時缺乏對這個市場的認識和與其相適應的渠道。
●PC廠商在轉型期所麵對的兩個層麵的問題
（1）第一層麵。現有運營模式麵向Internet轉變問題。包括經營理念、銷售模式、服務模式的轉變。這一轉變是最能發揮PC廠商原有特長的方式，也是風險最小的一種方式。目前世界級IT廠商正在做這方麵的轉變。
（2）第二層麵。開辟新產品線問題。在重要性上不如第一層麵。從世界IT廠商來看，真正轉入新產業線的並不多。一般是邁出嚐試性的一步，但都在做大量的技術儲備。一旦形勢明朗，立即轉入實際運作。我們也應該做這方麵的工作。比如轉向Internet（商務、服務），對新產品線方麵要做大量的準備工作，對已經看準的產品投入人力、物力。以STB為例：STB我們在做，但在產品定位上要看準，到底是基於電話線上網，還是基於Cable上網。現在對STB普遍不看好，這值得我們重視和研究。
●新時期的技術發展模式
“前場”模式到“中場”模式的轉變。