聯想互聯網戰略執行幾年了，盤點此戰略的成果，不能說是全軍覆沒，但是重點想推的，或者說與互聯網最相關的幾個戰略確實是失敗了。之所以說沒有全失敗，因為的確也爆出了一個亮點，那就是天禧電腦。
“天禧電腦是電腦公司1999年度的重要項目。為了配合公司Internet的整體戰略，從1998年底到1999年11月份，以台式電腦事業部研發部為主，牽頭實施了項目的開發工作。整個項目包括了硬件、軟件、信息服務等多方麵的內容。在全體Team成員的共同努力之下，勇於創新，大膽突破，最終按時推出了新一代的因特網電腦——天禧。該產品推出後，受到熱烈歡迎，取得了很好的經濟效益。同時，推動了集團在香港股市的發展，提升了集團的市值”。
以上這段文字是從聯想一個內部總結中摘錄的。的確，天禧電腦是傾注了全公司的心血，它的策劃其實是在公司互聯網戰略之前，是為了推出一款“世紀電腦”而設計的。公司為了確保項目成功，組成了幾十人的開發團隊，還有由楊元慶親自掛帥組成的顧問團，花費1000多萬元，曆時近一年研發出來的。這樣的人力、物力投入在當時的聯想是史無前例的。
從理念上，它被定義為第一代因特網電腦：集3C（Computer， Content， Connection）於一體。在技術專利上：申請發明、外觀、實用新型三大類共42項專利；全球首台flexATX結構電腦；多功能電源，支持軟關機，支持即時接供電；BIOS硬件防寫技術；即時接等部件技術。天禧電腦擁有四大技術突破：即開即用技術（Instant Available）、即時接技術、來自海洋靈感的工業設計、全國漫遊接入服務。天禧電腦研發的項目管理經驗有：Two in one box/Two layers的Team組建模式、大型項目開發階段規劃A—F、文檔管理與計劃管理、Team溝通機製。天禧電腦還獲得了Intel公司頒發的“創新獎”，位於全球四大明星電腦之一。
天禧電腦最突出的一個創新是“一鍵上網”，這一創新導致了幾乎所有國內品牌的模仿，形成了“互聯網電腦”的一個事實標準。不管在現實中有多少用戶真用這個功能上網，但是這種方便用戶的理念確實深入人心，對推動中國的互聯網普及，起到了應有的曆史作用。
天禧電腦是很成功的。但它與聯想的互聯網戰略並沒有直接關係，隻是後來製定戰略時後拉上的，像網絡接入和內容原是準備用“幸福調頻”網站的；況且，PC是聯想的主業，沒有互聯網戰略也是要做這個項目的。但不管怎樣，天禧電腦的成功至少挽回了聯想推進互聯網戰略的一些麵子。
從前麵介紹可以看到，作為聯想互聯網戰略的三大重點：起居室電腦、門戶網站、Linux戰略最終都以失敗告終，這裏麵的教訓是十分慘痛的。這種結局絕對不是聯想最高層想要的，但是什麼原因導致了這些呢？其實認真總結一次失敗的教訓，可能對於企業高層來說比總結一百次成功經驗要更有意義得多。成功經驗拷貝起來顯然比總結失敗的教訓容易得多，但是總結好一次失敗教訓，很可能會導致永遠不犯類似的錯誤。可是在聯想的文化底蘊裏麵，似乎沒有認真總結失敗教訓的基因。聯想曆史上多少次的重大失敗，有誰認真總結過？最多就是撤換幹部了事。惟一一次例外是聯想在編纂自己的曆史時，一位主管文化的副總裁曾經提議過想總結一些失敗的案例，後來不知什麼原因沒有做下去，就不了了之了。
反思聯想互聯網戰略失敗原因，我認為除了前麵所述的比較直接的原因外，應該還有更深層次的原因。為了發掘深層次原因，不妨再仔細回顧一下當時聯想最高層對互聯網認識的心路曆程。
1996年，楊元慶曾參觀過美國矽穀一間Internet公司的機房，他的第一個感覺是應接不暇，看到很多大的機櫃，但具體搞不清楚它們都派什麼用場，也沒太想搞清楚，那時候的楊元慶滿腦子都是怎樣在中國打敗IBM、Compaq，成為中國PC第一。
1997年夏，楊元慶被張樹新請到瀛海威談合作。張樹新一麵指著嬴海威新裝備的Sun服務器，一麵向楊元慶宣講瀛海威的Internet未來。楊元慶看著瀛海威機房裏那些連來連去的機器，感覺瀛海威有點像個通信公司，“和我們做PC的不是一個行當”。“那個時候，通信和計算機隔得還比較遠，我還沒有仔細想過兩者是不是有融合的機會”。對於張樹新的Internet熱情，楊元慶一方麵肯定Internet是大的發展方向，一方麵感覺Internet不會像張樹新說得那麼快，“我當時沒法想到，兩年後聯想整個公司都應該以Internet作為戰略方向。”
對瀛海威模式，柳傳誌覺得，“張樹新將接入做好了，沒內容肯定不行”，“門戶將內容做好了，不能贏利，也形成不了市場行為”。“後來，就開始吵吵電子商務，我仔細研究以後，發現B2C在中國根本行不通，付款方式、配送以及購物習慣等方麵存在諸多問題”。在聯想內部，關於Internet問題意見也比較統一，因為“我的問題出來之後，誰也解答不了”。所以，誰也不嚷嚷大幹快上Internet。