【第一章】企業概述
1.學校、醫院是否屬於企業範疇？超市、商場是否屬於企業範疇？
參考答案：由於學校、醫院沒有企業應具備的經濟性特征，所以不應屬於企業範疇。超市、商場具備企業所有的特征，所以屬於企業範疇。
2.個體工商戶是否是企業？它與個人獨資企業有何區別？
參考答案：雖然成立個體工商戶必須到工商行政管理機構進行登記注冊，但因為它可以沒有固定的經營場所，缺乏穩定性特征，因此不屬於企業範疇。它與個人獨資企業在企業名稱是否合法、生產經營場所是否固定、所有權與經營權是否分離、是否可以設立分支機構、法律地位是否相同、財務稅收政策是否相同等方麵存在一定區別。
3.公司製企業與非公司製企業的區別是什麼？
參考答案：公司製企業與非公司製企業在遵循的法律依據、登記機關、登記注冊資金及駐所等方麵存在區別。
4.公司相對於合夥企業而言，實質性的進步是什麼，對企業經營管理有何實際意義？
參考答案：公司是法人，在法律上具有獨立人格，並對外承擔有限責任，這是公司相對於合夥企業而言的實質性進步。這有利於企業穩定，有利於企業擴大資金來源。
5.有些企業並不缺錢，尤其是一些經營良好的民營企業，在國內完全可以籌集到資金，卻寧肯花費更高成本到海外融資或上市，為什麼？
參考答案：主要是為企業擴大在海外的知名度，同時學習國外先進管理技術及適應國外的法律法規，為自身產品打入國際市場並能站穩腳跟奠定基礎。
6.公司是否等同於企業？
參考答案：企業的範圍更廣，公司隻是企業的一個範疇。
7.有限責任公司與股份有限公司的異同點。
8.公司分立或合並後的債務應如何處理？
參考答案：除公司在分立前與債權人就債務清償達成的書麵協議另有約定外，公司分立前的債務由分立後的公司承擔連帶責任。
公司合並時，合並各方的債權債務，應當由合並後存續的公司或者新設的公司承繼。
【第二章】管理概述
1.管理概念多元化這一現象說明了什麼？
參考答案：說明管理內涵的豐富性、管理科學的不成熟性。
2.日本的管理和美國的管理孰優孰劣？
參考答案：沒有最好的，隻有最適合的。管理要適應環境，因地製宜，不能教條，也就是管理要講求藝術性。
3.有人說管理、當官就是弄權、人際鬥爭。你如何看，為什麼？
參考答案：這種說法十分片麵。
首先，“當官”即從事管理工作，管理首先應表現為科學性，管理者要認真學習管理科學，在實踐中遵循管理的科學規律，並仔細觀察研究具體的管理環境，采取相應的管理對策，更好地實現組織目標。
其次，由於“責權利對等”的管理原理，管理者承擔責任，也享受權力和利益，人為了得到權力和利益，可能會爭奪管理職位，會有一定的人際鬥爭。
4.如果你想成為一名管理者，現在應做什麼準備？
參考答案：首先，充分認同、尊重管理的科學性，係統地學習管理的科學知識。
同時，培養良好的品格，準備用光明、正當的方法處理管理中的人際關係和人際矛盾。
5.管理究竟是經驗和方法還是一門完整的科學？為什麼有人沒有念過MBA，不是管理專業畢業，甚至文化水平很低，也能勝任管理工作，成功地創業、守業；而有些人拿著管理專業的高級文憑，也未必能成為優秀的管理者？
參考答案：管理既是實踐的經驗方法，也有完整的概念、理論體係，是一門（不精確的）科學。
沒有受過良好教育的人能創業、守業的原因：
（1）具有較好的品德、心理及相應的能力素質。
（2）尊重知識，在實踐中學習。
企業早期創業時規模小，管理簡單，能夠勝任，隻要憑借艱苦勤奮、誠信等道德品質就有可能成功。隨著企業的擴張，環境的複雜，他們一邊在實踐中積累經驗，一邊學習管理科學，提高自己的管理能力。
（3）承認、尊重管理科學，招賢納士。