商場就是戰場，買賣就是用兵。戰場上硝煙彌漫，殺聲震天，槍炮轟鳴，鮮血迸濺；商場上爾虞我詐，明爭暗鬥，雖然看不見硝煙，卻同樣的殘忍與嚴酷。
既然是戰爭，就必然有結局，或勝或負，或者握手言和，或者兩敗俱傷，幾家歡喜幾家愁，各自的目標都是非常明確的。一場場精心的布局，入局與出局通向各自目標的成功之路。
商海無情，你可以功成名就，也可以功虧一簣。
身處商場，迎接挑戰，參與競爭，我們沒有別的選擇。那麼，在商業高度發展的今天什麼是商戰呢？
商戰，就是商業文化之戰。
八十年代，美國企業管理學者率先提出企業文化理論，被國際社會高度評價為一種新興的管理哲學，並為國際企業界廣泛應用。企業家們將管理的目光從客體（機器設備）轉向主體（操作機器設備的人）；從表層現象（人的生產能力）深入到內核基因（人的文化心理）。這種轉移，為增強企業的競爭優勢起到了極其明顯的作用。原商業部部長胡平提出創建商業文化學，並致力於推廣商業文化。實踐證明，商業企業汲取傳統文化精華，結合當代先進的管理藝術，形成具有自身鮮明特色的商業文化，為全體員工建立一套明確的價值觀念和行為規範，創建一個優雅舒適的環境，已成為商業企業競爭中須臾不可離的法寶，也是現代商戰的核心內容。
商戰，是人的商業之戰。
一個企業不僅要有一批才華橫溢的智謀之士，還要擁有一批具備一定文化素質和業務素質的員工。如果不是這樣，那麼，企業在現代商戰中就不可能有強大的戰鬥力，隻能是落荒下馬，潰不成軍。
商戰，是營銷的戰爭。
營銷戰略的科學製定是進行商戰的前提和基礎，隻有在嚴謹正確的戰略前提下，才有可能取得市場競爭的勝利，否則就會被淘汰出局。
中國重商思維的創立者，清末大學者鄭觀應曾這樣解釋商戰：“夫兵戰之日短，商戰之日長。兵戰之亡速而有形，譬如風吹燈滅。商戰之亡緩而無形，譬如油盡燈滅。有形者易備，無形者難防。而人反畏兵戰而不畏商戰。吾知二十世紀因商戰之敗而亡國者，必較兵戰為尤勝。故兵之並吞，禍人易覺；商之倍克，敝國無形。我之商務一日不興，則彼之貪謀亦一日不輟，縱令猛將如雲，舟師林立，則彼族談笑而來，鼓舞而去，稱心厭欲，孰得而誰何哉？吾故得一言斷之曰：習兵戰不如習商戰。”
當然，商戰與真實的戰場還是有很大區別的：戰爭的結果隻有勝利和消亡，雙方隻能越戰損失越大，真正的戰爭是充滿血腥和殘酷味道的，是人類的四大災難之一；而商戰的最終結果則不然，有的對手在商戰中被吃掉，即被收購或者被吞噬。在發達的市場經濟環境下，商戰的升級常常能帶動整個社會經濟的文明的快速發展與進步，參與商戰的選手，有的可能被淘汰，有的快速成長為行業黑馬，躋身業內強勢品牌行列，對於商戰的主導者，即行業領導品牌而言，如何捍衛自己的地位就至關重要，然而，最好的防禦措施就是進攻，積極的進攻不僅能提高品牌影響力，同時也在震撼世界挑戰者品牌！
今日的商戰，既是實力的競爭，又是智謀的競爭。競爭並非僅僅取決於實力的大小，往往更取決於智謀的高低，取決於你所布的一場場精心設置的局。成功的經營者既善鬥勇，又善鬥謀，惟此才能馳騁商場，所向披靡。
為便於大家認清現代商戰的複雜性和險惡性，本書選錄了在商業史上較為知名與激烈的十五場商戰實例，運用富有極強的可讀性和趣味性的手法，為你呈現那些曾經改變世界或是中國商業曆史的經典商戰對決。希望能為你帶來有益的啟迪。
商場如戰場，沒有硝煙的地方，一樣曆練真正的英雄。
在最後要感謝在本書創作中給我提供幫助的許多朋友，要特別感謝國務院機關老幹部活動中心書法導師，著名的書法家閻銳敏先生為我題寫書名。
2006年10月於北京