1.創辦一份內部雜誌
通過這樣一個平台，既可以為員工提供一個交流工作心得、發表個人意見的空間，也能夠為員工與管理者之間提供一個有效溝通的渠道。與此同時，一份內部雜誌還能成為塑造企業文化的工具，將管理者的理念和公司的發展文化傳遞給員工。
2.記住員工的生日
為了傳達管理者對員工的關心，讓員工在團隊中感受到溫暖的人性關懷，管理者可以有意識地記錄一下員工的生日，並且在員工生日那天開展生日聚餐或者為員工送上一束鮮花，表達祝福和關心。這種細節上的關懷比空洞的說辭和枯燥的說教更有影響力。
3.定期與員工進行交流
定期讓管理者與員工進行深度交流的製度，可以為員工和管理者提供一個共聚一堂、各抒己見的機會，在總結經驗、規劃未來的同時，也能夠增進彼此間的感情，讓大家對公司產生共同的責任感與榮譽感。
如果公司的規模較大，管理者也可以讓各部門輪流進行交流，這樣可以消除不同部門因為可能存在的競爭關係而產生的心理壓力，從而讓員工更好地表達自己的真實想法。而管理者也可以從中更好地把握不同部門的工作差異，了解員工的心理動向，進而強化對員工的管理和控製工作。
4.讓員工的業餘生活變得更豐富多彩
為此，管理者可以有計劃地舉行一些集體活動，比如參觀名勝古跡、看電影、舉辦才藝比賽等。
四、為員工提供安全保障
為員工提供必要的生活和安全保障，增強員工的安全感和歸屬感，這可以有效提升公司的凝聚力。
1.為員工提供養老保險和醫療保險
為員工提供保險可以有效地消除員工投身工作的後顧之憂，也可以充分體現公司對員工的重視和關心，促使員工積極努力地參與到工作中去。
2.提供無息住房貸款或者住房補貼
對於現代都市人而言，住房成了大部分年輕人心中最關注的問題之一。而管理者如果能夠從這一點出發，著手幫助員工解決住房問題，就等於幫員工解決了一個後顧之憂，這對於讓員工安心工作無疑非常有益。
3.製定完善的休假製度
會休息的人才能更好地工作，因此休假也應該是員工生活中比較重要的一部分。管理者應該根據公司的具體情況為員工製定合理的休假製度，休假不僅應該包括國家的法定假日，還應該有其他的具有公司特色的規定，比如工作滿三年可以帶薪休假半個月等。
五、重視員工的個人發展
一個良好的發展平台能夠讓員工的素質和個人能力得到迅速的提升，對於很多員工而言，這一點甚至比薪水的增長更加重要。因此，管理者要注意為員工提供一個長遠的發展空間，讓員工的工作能力隨著公司的發展得以快速成長，與此同時，員工也會增加對工作、公司、管理者的認同感。
1.鼓勵員工接受再教育或培訓
管理者可以鼓勵員工考取一些專業的證書，或者積極參加公司內部的學習和培訓，同時給予一定的經濟支持，比如報銷學費、給予獎勵等。
2.建立培訓基地
這一建議比較適用於大型的集團化公司，管理者可以分批派員工到總部的培訓基地進行集體培訓，這樣既增強了員工的專業能力，降低了培訓成本，又能加強員工與員工之間、部門與部門之間的溝通交流。
3.鼓勵員工向更高層次邁進
對於優秀、有野心、有進取心的員工，管理者應該鼓勵他們向更高層次發展，而不是暗中打壓以鞏固自己的權力和地位。有的管理者可能會認為，這樣做也可能造成團隊的離心力，讓某些員工在“翅膀硬了”之後投入其他的公司。然而，我依然堅持，想要收獲優秀的人才，就應該付出一定的代價。也許，在短期內會有一些人才流失，但是那些真正忠於公司的人肯定會留下來，而且還會吸引更多、更好的員工加入我們的團隊。