3.尊重和包容差異
我們的團隊通常是由不同背景、不同性格和擁有不同生活經驗的人構成的團體。管理者要學會尊重和包容員工的個別差異並找出共同點。一個成功的管理者能夠包容員工的不同個性，並能夠塑造團隊的共同價值觀。雖然人人生而不同，但是每一個人都能對工作有獨特的貢獻，所以管理者要承認人與人之間的差異，摒棄自己的偏見，學會用不同的管理方式管理不同的人，充分發揮每一個員工的優勢和長處，使團隊更有活力，也更有效率。
4.尊重員工的選擇
員工有人身自由和工作自由，管理者萬不可認為隻要簽了合同，員工就要為公司誓死效忠。對於員工的離職，管理者要理智看待，不要將這視作對你的背叛，更不要因此而否定員工的人品，否則這會讓你在以後的工作中不能信任員工，進而影響團隊發展。我們不妨認為，或許是因為團隊的目標與員工的目標規劃相悖，員工不能得到很好的滿足；或許是因為團隊的工作與員工的個人價值觀產生了背離，員工才會選擇了離職。因此，你要學會尊重員工，而不是過多地強求他們，對他們心存偏見。
員工選擇來你的團隊工作，你就有義務幫助他們在團隊中成長；不要把他們的成就看作是你給予他們機會的結果，不要認為員工應該為此付出相應的代價，更不要理所當然地認為他們理應聽從於你。
管理者真正應該做的就是接受員工的選擇，理智看待員工離職。如今，員工離職跳槽已經司空見慣，管理者要學會正視這個問題，同時也要思考員工的離職是不是與自身的管理方式有關，隨時檢討並不斷調整自己的管理模式。
5.尊重員工的立場，發揮員工的主觀能動性
員工對於管理者分配的任務往往不會絕對服從，這樣就免不了有分歧，管理者可以根據自己的經驗經曆做出最好的選擇，但是萬萬不可自己琢磨所有的思路想法，不給員工一點機會。當員工的觀點出現瑕疵時，先別著急糾正，應該尊重員工的立場，理解員工所處的階段和背景可能不會讓他對問題有充分的理解，管理者可以進行適當的指導，引導他們從既有的方案中找創新點，而不是直接告訴他們怎麼做。這樣才能更好地發揮員工的主觀能動性，幫助員工成長。
6.重視雙重溝通
團隊的成員並不是工作的機器，他們有自己的思想和看法，但是大多數員工不願讓管理者知道。在他們眼裏，領導就是領導，是向他們下達命令的人，這種單向溝通壓抑了他們的思想，使得很多有價值的點子不能付諸實踐。
作為管理者，應該多關心有這種想法的員工，鼓勵他們釋放自己的想法，為他們製造歸屬感和幸福感。要讓員工主動去跟領導溝通，讓他們知道領導並不是獨裁者，而是布道者。要進行合適的溝通就要找到合適的機會，讓員工認識到你在心裏是看重他們，認可他們的。讓員工能輕鬆地跟你溝通，表達自己的想法。
7.放下姿態，融入員工的工作和生活圈子
俗話說，“物以類聚、人以群分”，作為領導的你所處的圈子是不是都是領導呢？管理者不僅要給予員工物質獎勵，還更要重視精神獎勵。如果你團隊裏的成員平時在一起都很團結和諧，暢所欲言，非常有凝聚力，一旦你在場，他們就變得畢恭畢敬，不再暢想了，那你這領導就應該好好反思一下了。
為了改變這種現狀，不讓員工和管理者繼續尷尬，管理者就應該學會放下姿態，真正與員工一起同甘共苦、團結奮進，這樣的管理者不僅沒有想象的自貶身價，反而還會贏得員工更多的敬重。