對於企業來說，一部分被授權者進展太快，企業整體的發展跟不上來，這一部分人的效率不但顯露不出來，反而會造成多種限製。而如果個別被授權者工作進度太慢，更是會阻礙企業整體步伐，造成更大損失。所以，協調各自的進程，是授權活動必不可少的。
雙方經常協調立場，以利於授權工作的管控
大多數情況下，管理者的思想與被授權者的思想總會有所差別，這種差別反映到授權工作中，就不可避免地導致雙方對工作安排、工作進程、管理方式、人員調配等方麵出現不同看法。如果不是經常交流意見，協調立場，則難免會出現衝突，危及授權工作的正常進行，危及授受雙方的信任關係。
當遇到這些思想上的差別和認識上的差異時，雙方進行協調就非常必要了。
對於管理者來說，他可能會從企業整體情況，從各種橫向縱向傳達的信息出發，形成對授權工作的認識和看法，這中間當然有許多是正確的。但是同時，他們沒有親身投入到具體的工作中去，對很多具體的情況不甚了解，對工作應該怎麼計劃、安排並沒有主見，也不能預測會出現什麼障礙或新情況。所以，管理者的認識和觀點中又難免有不客觀、不正確的地方。
對於被授權者來說，則是事必躬親，對於授權工作的每一個細節，每一個步驟都很熟悉，並且有充分的把握預見事情的發展趨勢。然而他們隻是專注於本職工作，不可能完全理解和領悟企業的整體安排和長遠意圖。所以被授權者的認識也是既有科學的一麵，也有其局限性。
一般而言，管理者不應該對授權工作插手太多，管得太細。所以，在絕大多數情況下，雙方在認識上出現分歧，應更多聽從被授權者的意見，由他們安排自己的工作。如果企業整體任務和目標出現了重大改變，按被授權者的計劃安排繼續下去將與企業整體計劃衝突時，應對被授權者說明情況，在做好解釋說明工作之後，要求被授權者改變工作方案，配合企業整體工作。這樣的互動協調，既尊重了被授權者的工作，又能照顧到企業整體需要。
在各被授權者之間進行協調，使大家力往一處使
作為企業中的各個部門，被授權各方不可能完全是獨立工作，不與外界發生聯係，不需要別人的幫助與配合的。受權工作隻有在與其他部門的合作之中，才能獲得源源不斷的資金、信息、技術以及新思想、新方法等，才能不斷地認識自己的不足，在不斷的創新中做到精益求精。
被授權者之間要實現良好的互助協作關係，也必須建立良好的溝通協調機製，包括：
（1）信息共享。各被授權者應能共享那些有重要意義的信息，包括各自的工作進度，各自發現的新情況，出現的新問題，還有各自探索出來的新技術、新管理方法以及各自從外部獲得的新信息，等等。
（2）資源共享。各被授權者之間建立資源互助機製，及時了解各自缺乏或富餘的資源，以有餘補不足，相互支持，實現共同進步。
（3）人員交流。各被授權者應該經常彼此交流思想，相互學習借鑒，了解彼此情況，取人之長補己之短，以便在受權工作中實現個人能力的提升和進步。
（4）協調各自的計劃和安排。各個被授權者雖然執行的任務有所不同，但都是為了實現企業的共同目標。被授權者的工作計劃和安排，都是企業整體工作計劃和安排的一部分，必須能夠相互配合，相互促進，而不能互相牽製，互相掣肘。如果所有的被授權者能夠相互協調計劃和安排，祛除那些彼此妨礙的部分，加強那些彼此促進的部分，則授權工作就能取得事半功倍的效果。
作為企業活動的潤滑劑，良好的溝通協調無疑能極大地增強企業的活力和生命力，使各工作部門、各被授權者切實感受到自己是處在一個整體之中，感覺到自己的工作是受到多方支持而又能為其他人提供支援的，是整體不可或缺的一部分。
協調使企業作為一個整體的綜合力量能夠有效地發揮出來，從而增強每一個被授權者的力量，擴大被授權者的權力行使空間，使他們的工作效率更高。同時，協調又使得各個被授權者分散的力量得以凝聚，形成合力，增強企業整體力量。這是一種良性循環。所以說，良好的協調是企業的活力之源。