在授權過程中，除了要注意上麵的原則外，下麵兩種情況要特別注意防止：一是不可授又不授。有的管理者在授權時總放心不下，總對員工有疑慮，經常幹涉被授權者，阻礙著權力的正常行使。結果，搞得員工很被動。還有的管理者授予員工的權力與員工所負的責任極不相稱，使員工麵臨“責大於權”的狀況。如有一位廠長委托一名工程師去與外商談判，而不授予其最終“拍板”的權力。二是不可越級授權。管理者不可把中間層的權力直接授給員工。這樣做，會造成中間管理層工作上的被動，扼殺他們的負責精神，久而久之，會形成“中層板結”。如果出現中層管理者不得力情況，管理者要采取機構調整或者人員任免的辦法解決中層問題。授權，隻能逐級下授，切不可越級授權。
權責平衡，才不會出現偏差
中層管理者在授予下屬一定權力的同時，必須使其承擔相應的責任。有責無權不能有效地展開工作；相反，有權無責就會導致權力被濫用。因此，責權明確是授權過程中至關重要的環節。另外，管理者授權時應注意避免權責轉包的情況發生，在分派工作方麵，不應該把一項工作同時交給兩個不同的責任人，這往往會導致“權力我用，責任歸他”的情況發生，造成互相牽絆、扯皮、爭權奪利的現象，以致不僅不能提高工作效率，還會造成管理上的混亂，以及下屬職員之間的猜疑、不和諧，當然也就影響整個企業的良性循環和穩步發展。同時，可能造成重複勞動以及公司人力、物力和財力的浪費。故此，權力固可授予，責任也無可旁貸。
“權力沒有約束，會走到哪兒停止？”孟德斯鳩回答：“直到他受到了限製為止。”但權力如果受到的限製太多了，又沒法行使，不成其為權力了。這個世界是講求平等，追求均衡的，失衡往往會導致衝突和破壞。授權過程也是如此，權力與責任是辯證統一的兩個關係，它們需要平衡，不能偏重於哪一個方麵。
授權中責任與權力的失衡，最終將影響授權工作的順利開展。所以，授權者在劃分權力與責任時，應當時刻注意保持平衡。
那麼，中層管理者在授權時，怎樣才能保持權責平衡呢？
依據事情需要，給予充分的權力
首先是權力的設定要建立在事實需要的基礎之上。做多少事，給多少權；管多少人，給多大權；調動多少資源，給相應的權。
中層管理者在授權時要根據以下因素決定授權的大小：
（1）授權事務的重要性。越是與企業整體發展關係重大，對企業影響深遠的事務，授權時下放的權力應該越大。這種關係重大的事情一般來講需要更多的資源與人力投入，需要很多部門的配合，所以也相應需要能得到這些投入和配合的能力。相反，那些日常程序性事務、後勤服務性事務，則不需要格外地關注，授予部分執行權力就行了。
（2）授權事務的複雜性。一件事情如果牽涉麵很廣，或者需要的周期很長，或者是以前沒有遇到過的新事務，則可以稱為複雜事務。這樣的事情往往有很多不確定的情況，或者在技術上、管理方式上要求很高，需要授予下屬更多的決策自主權。
（3）授權的目的。如果僅是為了完成任務，取得成果，則所授予的權力不要太多。但是如果要通過授權試驗新方法，開辟新業務，則授予的權力需要更全更大。
（4）被授權者能力。考慮被授權者能力大小，斟酌授予下屬多少權力。能力強者可多授權，能力弱者可少授權。
責任需要依據權力大小設定
權力的大小決定責任的大小，也就是說權力所能管理的範圍有多大，就必須在多大範圍內承擔責任；權力在企業中的分量有多重，承擔的責任也必須有多重。比如說授予了調用資金的權力，就必須承擔使這一部分資金保值增值的責任；授予了人員調動的權力，就應承擔這些人工作效率、效果及情緒方麵的責任；授予多少決策自主權，就應為每一項決策的風險承擔責任。