其實，他們已經不知不覺中又觸犯了職場的一條潛規則，不在其位就不能謀其政。對於他們來說，關鍵就在於應想想自己是否做了越出本分的事。
在生活中每個人都扮演著屬於自己的角色，在一個團體之中，每一個人都有屬於自己的位子。知道什麼事情該做，什麼事情不該做，是一種智慧，更是一種氣度。找準位置，不越位，才能走出一條平穩的發展之路。
既然你的角色是上級的下屬，就要放聰明些，學會擺正自己的位置，在自己的職位上有節製地去出力和做事，不在其位不謀其政，切忌輕易“越位”。
怎樣應對下屬的越權行為
首先與他見麵，明確他的職責。開始時你可以對他有所發展、承擔額外工作的勁頭表示讚賞與支持。但更為重要的是向他指出，他應當明確自己的具體職責以及有關的標準、步驟、期限。
他應當看到，自己單方承擔專業範圍以外的責任會造成哪些問題。
如果工作餘暇有精力承擔額外任務，他也應事先與你商量。你可以給他簡明的指示：如有疑問必須先請示。
如果你發現他確實工作各方麵都很傑出，那麼你應想辦法充實他，提高他。例如，有沒有他可以處理的需較高水平的額外任務？有沒有你認為他適合參加的活動？因為他的行動表明，他對自己目前的工作有所不滿。這也許是個機會，與他商榷長期職業的目標，然後與他合作，幫助他完成目標，從而製定一個較為正式的計劃。
如果你采取了這些行動之後，他仍繼續侵入你的領地，那麼你就是在與一個自作聰明弄權者打交道。他不是承擔，簡直是攫取你的職權。
你可以直接告知對方，這樣做是要付出代價的。你盡可以利用他這項失誤，對其還以顏色，讓他嚐點苦頭。
權柄必須掌握在自己手中
授權遙控，是管理者必須掌握的一種十分重要的用人謀略。它的確切含義是：在用人行為中，管理者通過授予下屬一定的權力，並對下屬實行有效的監督和指導，來達到遙控下屬的目的。這種通過用人授權，來實現遙控指揮的用人謀略，就叫做授權遙控謀略。
傳統的用人模式，我們可以稱之為授魚式的使用方式，即下屬想吃魚，管理者就送給他幾條魚；這次吃完了，下次又伸手要，管理者再酌情給；如此循環往複，以至無窮。顯而易見，這種僵化、落後、保守的用人模式，盡管能把下屬牢牢控製在管理者手裏，但是它卻嚴重扼殺了下屬的積極性和創造性，同時勢必加重管理者的工作負擔，使管理者整天陷於不能掙脫的繁重事務之中，為之付出高昂的代價。
現代新的用人模式與傳統的用人模式截然不同，我們可以稱之為授漁式的使用方法，即下屬想吃魚，管理者並不送給他魚，而是向他傳授捕魚的方法（授漁）。隻要下屬學會了捕魚的方法，他就能自己去捕魚吃，當然也就不用向管理者伸手要魚了。
不言而喻，采取這種科學的、先進的、靈活的用人模式，不僅可以充分發揮下屬的積極性和創造性，使他獲取更多的社會效益和經濟效益，而且管理者也可以掙脫繁重的管理事務的束縛，處於相對超脫的狀態，從而便於集中精力對下屬實行更加有效的管理和控製。
由此觀之，授權遙控，關鍵在於以下兩點：第一，正確授權（授漁）；第二，授權後的遙控（不能失控）。
中層管理者在授權時，如何才能讓權柄掌握在自己的手中呢？
（1）在向下屬授權時，最好事先檢查一下：在這些授給下屬的權力之中，是否混雜著少量有害的權力，多餘的權力——當然不隻對管理者有害，而且對下屬自身也有害，對實現管理目標有害。凡是有害的權力，必然是多餘的權力。隻要一經發現，就應該堅決將其剔除。
（2）為什麼有的管理者在授權之後，能對下屬實行有效的遙控，而有的管理者，在授權之後，卻失去了對下屬的控製呢？其中一個主要原因，就在於是否建立健全了暢通無阻的信息傳遞渠道，能否對下屬及時進行必要的引導和核查，核查之後，是否給予下屬適當的獎懲。