現代社會最大的缺點，就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，因此，導致許多意識上的差異，甚至行為上的爭執，造成社會秩序的混亂。中層管理者如果有信任別人的度量，不但可以提高辦事效率，還可以為缺乏信任的人際關係增添許多和諧的成分。
因此，對待要用之人，首先就要依賴對方，並且要抱著“用他就要相信他”的想法，如此，才能贏得下屬的忠誠。
如何做到用人不疑，疑人不用呢？
（1）獨具慧眼，選拔人才。
這裏所說不要懷疑下屬是指在你選定人員、派以職務之後，而非選人之初。選拔人才，必然要獨具慧眼，多加考察，充分認識下屬的各方麵的素質，綜合評估他的能力，給下屬安排適合的職位。選好之後，才是你日後用人不疑的前提與保障，因此，選拔工作至關重要。
（2）選出人才，用人不疑。
對於你確信出色的下屬，認為其能獨當一麵了，這時就讓他們按自己的打算放手去幹，不宜過多地幹涉，否則有時善意的詢問也會被下屬誤以為是對自己不信任，效果適得其反。不妨“難得糊塗”一次。
（3）設立監督機製與賞罰機製。
用人不疑，讓下屬放手去幹，不是毫無章法，一定要設立監督機製，不能讓下屬借此機會謀取私利，設立賞罰機製，使他們為自己的行動負責，以督促謹慎行事。
總之，作為一名管理者，信任是你網羅人心，推進上下關係的一大法寶，如果你選擇出可以信賴之才，並對其充分信任，那麼整個公司必是一片生機，蒸蒸日上。
嚴以律己，寬以待人
在人的一生中，誰都會犯錯誤辦錯事，員工也是如此。當員工做了錯事，總是渴望得到別人的諒解，總是希望別人把這段不愉快的往事忘掉。因此管理者如果遇到別人有對不起自己的言行時，就應該設身處地、將心比心地想一想。
在你的團隊中，不可能每個人都會覺得你很優秀，而尊重你，佩服你。總有一些人會背著你搞一些對你不利的小動作，對這一切管理者大可不必緊張，將這些暫時拋開，與下屬進行一次認真的溝通，表現出你的寬容，他一定會被你的言辭感動。
有一句俗語：“宰相肚裏能撐船。”這句話是寬宏大量、心胸寬廣的代名詞。“宰相者，上佐天子，理陰陽，順四時，下遂萬物之宜，外鎮撫四夷諸侯，內親附百姓，使卿大夫各得任其職也。”這裏我們暫且把“宰相”泛指成握有重大權力的企業主要管理者。我認為，一個企業、公司的管理者，具備寬廣的胸懷，也非常必要。
因為，居上不寬是管理者的致命傷，而有寬容的肚量則是作為企業管理者的起碼要求。越是進入民主時代，這一點就越發突出。這是所有管理者，或者想做管理者的人必需牢牢記在心的。
要做受人愛戴、時刻追隨的管理者，就要有寬廣的胸懷，善於容納與自己性格、誌趣不同的員工，用真誠的心來發現、培養、發揮他們的長處，求同存異，共同發展。這樣才能成就事業，取得更大的成功。
管理者要有容人之量
管理者除了寬恕人才的過錯之外，還要有容人之量，允許他們的才能超過自己，允許他們保留鋒芒，並且保護他們的鋒芒不被外力壓製。
大才者通常不拘小節，異才者甚至還有怪脾癖習，而這些看似“刁鑽古怪”的人又通常蘊含著大智慧、能夠創造大價值。因此，管理者要能容忍他們的弱點。將軍額頭能跑馬，宰相肚裏能撐船。管理者必須有寬闊的胸懷，既能像磁鐵那樣把各種鋒芒畢露的人才緊緊吸引在自己的周圍，又能海納百川把人才容成一個整體，使人才與人才之間能夠協調高效地運轉。
奧美廣告公司創始人、總裁奧格威成功的秘訣就是要求公司的管理人員使用能力強於自己的下屬。當你真正敢於任用“超我”之人，又能在一個階段與他們共存，你所管理的團隊或公司將大大受益。