與此相似，聯想集團也始終恪守量力而行的經營策略，一步一步地由小做大，由大做強，成為具有全球知名度的企業集團。在聯想創立之初，它不僅毫不起眼，而且在相當長的一段時間裏，連生存下去都很成問題。為了維持生存，這個取名為“中科院計算機所新技術發展公司”的企業幹起了與“新技術”毫無瓜葛的生意，比如倒賣彩電、早冰鞋甚至布匹等等。但這種“擺地攤式”的起家模式並未影響聯想後來的發展，因為，對於任何一家企業來說，要想有所作為，首先必煩要生存下來。後來，聯想終於抓住了一個機會，在為中科院進口的500台IBM電腦進行驗機、維修和使用培訓中賺進了70萬元。至此，聯想度過了企業創立階段的恐懼期，解決了生存問題，然後再一步一步量力而行地發展，才有了今日的成就。
不僅在創業的初期，即使在企業發展到一定規模後，要想持續發展，做大做強，也必須要量力而行。有一位叫郭華超的人因為企業在取得出乎意料的迅速發展後，誤認為把企業做大就是大做，沒有根據企業的實際情況量力而行，結果快使企業陷入生存危機。
郭華超從事的是金箔行業，據傳金箔是煉丹的產物。南京在東晉時被稱為建康，是東吳、東晉及宋、齊、梁、陳等朝的國都，號稱六朝古都，被視為金箔的發源地，而南京金箔集團則為全球同行之首，占據了世界金箔市場30%的份額。
在創業之初，郭華超與南京金箔集團簽訂了5年協議，租下了該集團在珠三角地區的經營權。企業的發展非常順利，很快，郭華超就被稱為“貼金能人”，在室內外裝飾行業出盡了風頭。
郭華超在五年協議期間的營業額年年翻番，公司四次搬家，規模越來越大。2000年協議期滿後，郭華超開始自立門戶、自樹品牌，企業在鼎盛時期，他旗下的華箔行擁有香港、廣州、梅州、南京和北京五家全資子公司，在深圳市的15家大型商場設有專櫃，在國內擁有36家區域代理商。有了華箔行這個品牌，郭華超又著眼於海外，在莫斯科、多倫多和阿聯酋設立了貿易網點。
到2001年，華箔行的年銷售額又邁上了一個新台階。此時的郭華超雄心勃勃，他己經不滿足於眼前的規模，心裏一心想著玩大的，不再像以前那樣量力而行地經營企業了。
他不僅在金箔行業內迅速擴大規模，還涉足白酒業。2001年，當酒鬼酒高舉起“文化酒的引領者”這一大旗時，華箔行在首創貼金酒瓶的同時也搭便車喊出了“酒類包裝的一次革命”。貼金滴瓶使華箔行名聲大振，酒鬼、古井、洋河、金六福、百年老店等名酒都和華箔行建立了業務關係。
郭華超一心要想大做，想在酒類包裝行業幹出一番大事業來，為了擴大公司的業務，他專門請了兩位公關小姐，每人都有半斤白酒以上的酒量，任務就是陪酒廠的客戶喝酒。經過一番公關，他的貼金酒瓶的生意做大了，但苦惱也隨之而來。雖然酒廠的訂單很多，但支付的訂金卻寥寥無幾，很快，郭華超感到貧金周轉困難，漸漸地難以為繼。
市場經濟是風險經濟，對於企業來說，任何一種投資都會給自己帶來風險。因此，企業要想持續發展，做大做強，在製定企業發展規劃時，一定要量力而行，弄清楚做大與大做之間的區別，做自己該做的事情，做自己能做的事情，無論是資金的投入，還是人員的配備都要視企業的實際情況而定，一切以有利於企業的發展、不影響企業生存為前提。隻有這樣，企業的生產經營才能做到有序化，發展才能做到持續化，這樣的企業才是富有生命力的企業。
六、讓誹謗朕的儒生方士去死
【史海回眸】
秦始皇三十四年（公元前213），秦始皇在鹹陽官置酒大宴群臣，來自齊地的博士淳於越進諫，要求秦始皇仿照商周舊製，分封子弟功臣為諸侯，作為朝廷的屏障。
秦始皇下令群臣討論淳於越的意見。法家出身的丞相李斯對此不肩一顧，給秦始皇上了一封咄咄逼人的奏書，將矛頭直指儒家及諸子學說。說商周最後之所以紛亂不堪，戰亂不息，全是因為諸侯國林立，各自為陣。儒生們的言論純屬以古非今，非常不合適宜，應當予以禁止。他建議史官將《秦記》以外的史書統統燒毀，除了博士官掌管收藏的以外，天下所有的《詩》、《書》和諸子百家書籍，一律送到郡中燒毀，有敢妄談《詩》、《書》者殺無赦，以古非今者滅族，官吏知情不報者同罪。自令下之日起，30日不燒者即判刑。隻保存醫藥、卜筮、農書等方麵的書籍，如果有人想學法令製度，可以拜官吏為師。
秦始皇當即準奏。就這樣，李斯這封奏書連同秦始皇的批文，構成了秦朝的“焚書令”。焚書令頒行全國，一場聲勢浩大的焚書運動拉開了序幕。
因為要焚書，地方官員便到處搜書，很多人不願把書交出來，官府不得不抓更多的人，拆更多的房子，尤其是在齊魯一帶，民眾的抵觸情緒非常強烈。在魯地的曲阜，當地方官吏要拆孔府的大成殿時，遭到了民眾的強烈抗議，很多官兵也不願執行這一命令。