領導者隻有善待下屬，才能使上下一心、榮辱與共。
賈蘭由於工作努力被提升為外聯部主任，在員工為他舉行的歡迎酒會上，由於他一不善喝酒，二不善辭令，以致被老職員們認為是一個古板、不講人情的上司，年輕的職員對他更是敬而遠之。他在外聯部一度很被動，工作開展不起來。
這樣悶悶地過了大半年後，在元旦前夕，舉辦同樂會，大家要即興表演節目。賈蘭在同樂會上唱了幾首流行歌曲，贏得了熱烈的掌聲。連他自己也沒想到，那些一向對他敬而遠之的部下們，會用如此熱烈的掌聲對他表示親近和友好。
從此，他的部下非常願意和他接近，有事都喜歡跟他談。他也更加與部下貼心了，由過去令人望而生畏的領導變成了可親可敬的人。在外聯部無論一件多難辦的事，隻要經他出麵，就會迎刃而解。
由於外聯部工作出色被評為公司優秀部門，在表彰會上，全公司的頭麵人物都出席了。會上大家都為公司本年度的好成績而高興，趁著大家高興，董事長的秘書晴雯提議使大家在高度歡樂中散會。她想出一個辦法，把外聯部的一個屬下拋到噴泉的池子中去，以此使大家的歡樂達到高潮。寶玉同意晴雯的提議，就和賈蘭打招呼，賈蘭表示這樣做不妥，決定由他自己——本部門最高領導者，在水池中來一個旱鴨子遊水。
賈蘭轉向大家說：“我宣布大會最後一個項目就是‘旱鴨子戲水’，請各位先生、女士注意了。”於是他跳入池中，遊起泳來，引得參加會議的幾百人哄堂大笑……
事後寶玉問他：“那天你為什麼親自跳下水池，而不叫下屬下去呢？”
賈蘭回答說：“一般說來，讓那些職位低的人出洋相，以博得眾人的取笑，而職位高的人卻高高在上，端著一副架子，那是最不得人心的了。”賈蘭的話喚醒了寶玉，使他平時注意貼近部下，學到了辦好企業的一個招數。
作為領導，在下屬麵前，如果你認定了“我”是經理，“你”是工人，應當各盡其職。這樣，下級就不可避免地要對這樣的上司采取疏遠的態度，也要和他所代表的公司疏遠。這樣上級也就很難使下級盡力工作了。
管理者應與下屬打成一片，平等相助，培養上下一體的工作關係，這樣才有利於管理。反之，如給人一種高高在上的感覺，下屬就會在內心裏疏遠你。
企業由人組成，企業的發展更離不開人，員工的事就是企業的事，關心照顧員工會使其安心工作，關心有困難的員工會使其對企業更加忠誠，隻有做到這一點，才能使上下同心，企業才能形成團結向上的氣氛。