賈雨村真是一個不可多得的人才，自從他當上子興服裝有限公司的總裁之後，獲得了員工與經理們的一致好評，因為他是一個懂得運用激勵法的人，並不像賈寶玉那樣隻懂得獨裁。他的一些出人意料的獎勵常常讓員工心花怒放。
有一次，外聯部的辦事人員繡桔，把一個不小心寫錯了價格和數量的服裝商品郵件寄出去了，賈雨村知道後，馬上命令另一個員工將它取回。
“我怎麼知道她投在哪一個郵筒？叫我做這個事，沒有道理的！”這個員工小聲地發著牢騷。
“她大概是投在附近的郵筒中。附近的郵筒，全部集中在船場郵局，你快去取回！”
總裁都這樣提醒了，也隻好去了，那個員工立刻前往船場郵局，費許多唇舌，最後，總算把郵件取回來放在了總裁的麵前。
“辛苦了！”賈雨村露出欣喜的微笑，接著就拿出一份比較講究的禮物獎賞了那個員工。
賈雨村，他隻要一有機會就犒賞員工，方式也很特別。
他把員工一個個叫到總裁辦公室發獎金，而且常常在員工答禮後，正要退出時，他叫道：“稍等一下，這是給你母親的禮物。”
待他要退出去時，又說：“這是給你太太的禮物。”
拿到了這些禮物，員工心裏那個高興啊，鞠躬致謝，正要退出辦公室時，又聽到賈總裁大喊：“我忘了，還有一份給你小孩的禮物。”
獎勵不能一次都發完嗎？當然可以，而且省事，但效果不一樣。
期望值不能太高。高了，即使真的達到了，以後的欲望更加高。而達不到，就容易使人情緒低落，不利於以後的工作。降低期望值，稍有成績，及時鼓勵，“細水慢流”，使得激勵不斷，就容易調動人的積極性。
像賈雨村吧，他把一次激勵也分成若幹份兒，使得激勵內容豐富，形式也活潑。每一次激勵之後，都讓人又有所期待，效果非常好。哪怕某一次獎勵得少了，員工們心裏也會這樣想：好好幹，等著吧，好事還會有的。
激勵是一門學問，不同的人有不同的期待。對於普通員工，賈雨村這一套類似“小恩小惠”的可以，對於卓越人才，這招法怕是不靈了，他要的可能是一套舒適的住房、一把車鑰匙、非常誘人的股票期權。激勵一定要“對口”。