特寫
作者：Jennifer Wang
阿密特·查特吉（Amit Chatterjee）是一個純粹的矽穀人。在他的簡曆中，都是在SAP（全球最大的企業管理和協同化電子商務解決方案供應商）、思科、甲骨文這類企業的從業經曆。可以說，軟件及IT融入到了查特吉的血脈中。所以，他可以說是最不可能為清潔技術帶來新氣象的人，但恰恰是在軟件技術領域浸淫多年這一點，讓他贏得了這項生意的開門紅。
他的新辦公室在加州聖馬特奧，是一座位於半山腰的建築。他靠在開放式的辦公窗前，悠閑地介紹到，“這是一個清新明朗的日子，你可以看到那邊的海灣。那兒是甲骨文公司，眾多硬件製造公司都在那兒紮堆，而軟件製造公司則在這邊。”
清潔技術的未來顯然堪比硬件或者軟件製造，甚至前景更好。去年，基於控製與交易（cap-and-trade）政策（根據公司的承諾等規定二氧化碳排放量的上限）起草能源草案的提議失敗後，查特吉的數據驅動策略開始有了一席之地，其保護環境的部署得到了許多人的讚同。
數據驅動策略是Hara公司成立的初衷，也是其最大的競爭力。公司名稱取義自梵文，意為“綠色清新”，公司的運作邏輯是動員廣大企業加入到綠色革命當中來。大公司得到的最直接的好處是在保護環境的同時節約成本。Hara公司會對公司諸如水、電及員工上下班距離等進行數據統計，然後幫助大公司提供更有效的能源管理方案。這中間最大的優勢是，Hara公司開發的這種數據驅動模式，能夠對綠色產業鏈條上的每一個環節進行監控，從石油生產到太陽能的利用，無所不包。
這種全新的清潔技術讓查特吉的能源及環境管理軟件公司以火箭般的速度成長。以下數據是其飆升速度的最好見證：2008年，查特吉從SAP公司的資深副總裁職位上隱退，向KPCB風險投資公司（全美最大的風險投資機構，是亞馬遜、穀歌等公司的投資方，由多位合夥人共同組成）申請一筆投資，並贏得了一筆600萬美元的首輪投資，還得到了該機構的創業基金。
3個月後，Hara很快贏得了第二輪1400萬美元的投資，很多清潔技術公司夢寐以求的東西，在Hara這兒簡直不費吹灰之力。據介紹，Hara有一個軟件係統，按照用戶數量及數據庫類型收取不同費用，從10萬美元到數百萬美元不等。客戶都是大名鼎鼎的公司或機構，比如可口可樂、新聞集團、 高科技公司Intuit 以及加州的帕羅奧多市。
2008年12月，就在Hara公司正式成立半年多後，便在全美覆蓋了能源及環境管理領域50％的業務量。2010年，查特吉的員工人數翻了三番。到2011年4月，公司這個財年結束之時，其收入預計將有20倍的提升，業務預定量也有10倍的增加。
“美國公司的辦公室建構本身就是高能耗的，Hara公司最值得推崇的一點是注重公司的新陳代謝，遵從‘節能就是成功’的原則，而非簡單地用控製與交易政策約束公司的能源消費行為。”綠色技術傳媒的資深分析師及主編邁克爾·卡內洛斯（Michael Kanellos）做出了上述分析。同時，他對查特吉擺脫SAP等公司的做法大為讚賞：“他扔掉了之前的銷售做法，清楚地知道自己需要做什麼，可以做什麼。”
在甲骨文及IBM等競爭對手涉足清潔技術領域之後，Hara公司如何在未來幾年內迅速擴張自己的勢力範圍，將是十分關鍵的因素。但按照其當前發展軌跡來看，這些都不是問題。
在Hara公司從雷德伍德城1.2萬平方英尺的舊辦公室喬遷至這處新址（是原辦公室的兩倍大小）半個月後，《Entrepreneur》雜誌與查特吉就其在後危機時代的綠色生意計劃進行了深入探討。就誠信、節約及成功等層麵上來衡量，Hara目前的發展已經大大超出查特吉的預期。
環顧四周，記者發現其辦公室顯得有點空空蕩蕩，不過這正好符合查特吉進一步引進人才的設想。為了配合新辦公室的開門營業，查特吉甚至重新製作了名片，他微笑著從一疊厚厚的名片中拿出一張，並寄意公司能夠擁有恒久且健康的發展。
《Entrepreneur》：你的公司發展得很快，簡直是太快了，你有什麼感觸？
查特吉：套用美國賽車手馬裏奧·安德烈蒂（Mario Andretti）的一句名言：“如果一切都似乎在掌控之中，那是因為你跑得不夠快。”我認為這與創立一家公司有異曲同工之妙。
《Entrepreneur》：但是如果跑得過快，會不會適得其反呢？
查特吉：當然你不能夠指望一下子全麵開花。在公司的發展中，應該讓整個團隊參與討論公司的進展問題，而且不要避重就輕。與富有激情的人一起工作等等，能夠確保公司在正確的道路上快速前進。
《Entrepreneur》：Hara公司對可持續發展有哪些貢獻呢？
查特吉：我們的想法是，如果我們能夠更好地處理各種數據流，那麼我們將能夠做得更好。我們收集到的信息與政府工作報告是截然不同的，我們最大的不同是可以將每個人日常生活中的能耗用千瓦時（物理學上的一個能量單位，一般用以衡量每一小時的用電量所耗費的能源）清楚地換算出來。在美國，商業及工業領域每年耗費3000億千瓦時，我相信通過我們的努力可以降低500億～700億千瓦時。
《Entrepreneur》：你為什麼會想到要進軍綠色產業領域呢？
查特吉：在我的孩童時代，父母在印度呆過很長一段時間，深刻地感受到了關注周遭環境、對自己身處的地球負責任的理念。德裏（Delhi）建城時將城市設計成150萬人的規模，但是現在其人口已經接近1200萬人。我的人生導師舍夷阿加西（Shai Agassi）離開SAP公司，成立了Better Place公司（位於帕羅奧多市，致力為綠色能源汽車提供全套交通解決方案，力求加速向可持續交通過渡），於是我也會捫心自問：“我希望自己做點什麼呢？我是不是也應該做一些事情來緩解當前日益惡化的環境問題？”