1.彙報是展示才華的機會
作為下屬領導者，對上級領導指示的貫徹落實結果如何，往往是通過彙報來表現出來的，從某種意義上說，彙報是下屬領導向上級領導展示自己才華的機會，它會影響上級領導對你的認可程度。
下屬領導者向上級彙報工作情況，是本職的義務所在。彙報不是亂說一通，彙報是展示自己才華的最好機遇。千萬要抓住和運用好這樣的機會，使自己盡快脫穎而出。
下屬在完成每一項上級所交辦的工作之後，向上級進行及時的工作彙報，更是必不可少的程序。作為下屬，如能掌握彙報的相應技巧，在彙報中充分展示自己的才華，不僅有利於自身素質的提高，而且，會進一步改善其在上級領導心目中的能力形象，也就更有利於自己的成長進步。
2.端正態度去彙報
彙報時態度不端正是彙報效果不理想的一個重要原因。作為本級領導者，向上級領導彙報時，應注意避免以下幾種情況：
（1）彙報時留有餘地。有的人怕彙報好了，評上先進、當上典型，樹大招風，“出頭椽子先爛”。
（2）彙報時不願說足成績和經驗。怕別人輿論自己“自賣自誇”，“好大喜功”。
（3）彙報時不能實事求是。有的人即使本單位工作一般化，彙報時也總是誇大自己的成績而不願照實彙報，怕自己臉麵上無光。
（4）彙報弄虛作假。有的人為了突出成績或取悅領導，臨時編造彙報材料，報喜不報憂等。
上述的種種態度都是不端正的。領導者對待彙報工作，應該持有高度的責任心和集體榮譽感。要從事業、大局出發，堅持實事求是的態度，有一說一，有二說二，有成績就講成績，有問題就擺問題，不歪曲事實，不粉飾成績，這才是應有的正確態度。
3.彙報應掌握的方式
下屬向上級領導彙報的方式主要有以下幾種：
（1）定期彙報。報告的時機因其重要的程度不同而不同。很重要的事，須即刻提出報告。至於次要的，或屬日常性事務，可以在一項工作告終之時，提出簡明扼要的報告。
（2）中途報告。如果一件任務完成需要很長時間，在解決途中就需要向上級中途報告，以便上級對工作的進展情況，有所了解。另外，有意外事故發生時，也需要進行中途報告，分析原因展示過程，並接受以後工作的指示。
（3）口頭彙報。如果彙報內容比較簡單時，一般采用口頭報告的形式；上級急著要知道情況時，一般也采用口頭報告的方式。
（4）書麵報告。一般而言，如果彙報內容較為複雜，或很重要，需要歸檔，或需轉遞報告時，都要采用書麵報告的形式。
4.抓住重點工作進行彙報
抓住重點工作進行彙報是下屬向上級彙報時必須掌握的彙報方法。
一項工作、一件大事、甚至領導交代過的每一處細節，都需要認真地向領導彙報。但因領導的時間所限和實際需要，不能不分主次和輕重、眉毛胡子一把抓地啥都彙報。麵麵俱到、毫無重點的彙報不僅膚淺，也讓聽彙報的領導理不出頭緒，分不出重點，不知道你想反映什麼事情，說明什麼問題。再說上級領導沒有時間，也不願聽。因此，彙報人應緊緊抓住重點進行彙報，要把領導想了解的情況，想聽取的問題及其相關結果等情況說深說透。對那些無關緊要的問題，可以點到為止，有些甚至幹脆不說。這就需要在彙報前做好充分準備。