〈原典〉
不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠，其知彌少。是以聖人不行而知，不見而名，不為而成。
——第四十七章
〈釋義〉
有道之士不出門，就能知道天下事。不看窗外，就能了解天時。有些人走得越遠，他知道的東西越少。所以，聖人不用親自走出去，就能了解情況。不用親自觀察事物，就能稱說事物。不用親自去做，就能成功。
商學講義
有這樣一個故事，一個學生問蘇格拉底：“老師，您掌握的知識比我多許多倍，可是為什麼您對自己的解答總是有點懷疑呢？”蘇格拉底用手杖在沙土上麵畫了個大圓圈，又畫了個小圓圈，然後說：“大圓圈的麵積代表我掌握的知識，小圓圈的麵積代表你掌握的知識，這兩個圓圈以外的地方就是你和我無知的部分。因為大圓圈比小圓圈大，因而接觸的無知的部分也比小圓圈多，這就是我常常懷疑自己的原因。”
商業是伴隨人類文明一步步發展起來的，從原始的以物易物到用貝類貨幣，再到金屬貨幣、紙幣，人類的商業活動始終在探索中前進，但這種前行一直在未知中摸索，正如上麵的故事所言，走得越遠，知道的越少。
今天的商業活動相較曆史而言，要成熟而有序得多，在各行各業中，每個企業都想出類拔萃，卓爾不群，鶴立雞群。每天都有成百上千的人在谘詢：怎樣開拓商業新思路？自己正在做的正確嗎？如何使自己的企業脫胎換骨？每天都有上千種的商業理念被介紹給人們：它們無一不閃耀著人類智慧之光。可是它們有多少被付諸實施？又有多少應用於商業活動中？
一味地求新求變顯然不是最佳選擇，它可能導致企業走進誤區而觸礁沉沒。一位美國超市老板為了讓顧客多買東西，設計了滾動電梯輸送貨物，但是電梯的不斷滾動讓選購好的貨物離顧客越來越遠，就出現了顧客跟隨電梯跑的奇怪現象，不用問結果，這家超市自然關門大吉，而另一家超市因此受到啟發，用購物車代替顧客手中的購物袋，為企業帶來了活力，更引發了超市經營的一次革命，現在美國購物車的數量比轎車還多。
企業應該有屬於自己的發展道路，這條道路應該在前人的基礎上加入屬於企業自己的創新。IBM公司CEO彭明盛指出：“創新是一種社會的——而不是技術的——現象，它源於發明與洞察力的交叉點。”就像亨利·福特那樣，把不同的創意進行結合，生產出了T型汽車。他說：“我並沒有發明出什麼新產品，我不過是把別人的發明用到了汽車上。”
企業教案
任何一家公司，如果希望在現代更為激烈的競爭中取得成功，首先要解決的一個基本的兩難問題是：市場上的成功越來越依賴於學習，然而，大多數人卻不懂得怎樣學習。
商業創新在於提升價值。各行各業的老板們的想法緊緊圍繞三大主題：收入增長、應變能力和內部挑戰。彼得·德魯克說過：“創新貫穿於經營的每一階段，有可能在設計上創新，在產品上創新，在銷售技術上創新，有可能在價格上或對顧客的服務上創新，有可能在管理組織和管理方法上創新。”
“創新就是改變來自於資源而且被消費者所獲取的價值與滿足。”即創新是提供更多、更好的商品與服務。
中國的企業正在展現非凡的創新能力。這些創新沒有狂熱，沒有非理性，也沒有驚人的偉大構想。它們都是“才智普通的創新”，卻集中呈現出了商業創新的本質。因為它們提供“消費者的價值和滿足”，“消費者的價值與滿足”是衡量創新價值的惟一標準。
這些創新集中在社會創新方麵，它們改變市場結構，提供低價商品，提供優質服務，創立新的品牌形象……一個原因是，這些社會創新正為消費者所需要；另一個原因是，企業的技術積累還不足以進行大規模的技術創新。但是我們並不能說技術創新一定比社會創新來得高明，移動通信的發明不一定比分期付款的引入能創造更大的價值，後者大大釋放了消費者的購買力，在中國的房地產市場和私人轎車市場上，這一創新的能量表現得尤為明顯。