〈原典〉
人之生也柔弱，其死也堅強。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則滅，木強則折。強大處下，柔弱處上。
——第七十六章
〈釋義〉
人們活著的時候則筋肉柔弱，死了則筋肉堅硬。萬物草木生則柔脆，死則枯槁。所以堅強是走向死亡的道路，柔弱是走向生存的道路。因此，自以為兵力堅強則不能戰勝，樹木堅強則將被砍伐，不能久存；以強大自居的人，最後要處在下麵，以柔弱自居的人最後要處在上麵。
商學講義
許多企業總是這樣，對待競爭對手總是抱著“冷酷打擊、堅決消滅”的態度，認為將對手趕盡殺絕是天經地義的事。然而，這種觀念也正是使市場無法步入健康期、企業無法強力發展的最大障礙。
在今天的世界裏，有特色、高質量、低成本的產品在世界各地隨處可見，成本領先、差別化與專一化戰略風光已不如當年，不再成為有效的競爭戰略。
有的企業與供應商超越傳統的組織界限，根據共同的利益，進一步優化和調整彼此公司內部的功能和活動流程；有的企業要讓顧客和供應商至少實現他們的底線利潤目標，使其免於與競爭者打交道，保持其對企業的忠誠；有的企業一改過去對各種信息、資料保密的原則，除關鍵的核心技術及信息之外，向顧客和供應商開誠布公，以使大家能為共同的利益和目標出謀劃策，竭心盡力；有的企業在和諧的合作關係中，努力挖掘在雙方組織界麵上提高生產率的來源。
於是，一批有前瞻眼光的企業家基於對傳統的企業與顧客、企業與供應商之間的交易關係以及雙方在交易關係條件下建立的合作的無效率的不滿，提出以合作求競爭。共同將利益蛋糕做得更大，從而使雙方都受益的戰略思路，並積極將這一思路付諸實施。
企業教案
在中國膠卷市場的“三國演義”中，樂凱深知：隻有通過“聯縱”，求技術、求資金，樂凱才能走得更遠、更好。合資擺在了樂凱的麵前。
最終柯達稱霸的強勁陣勢使樂凱和富士均意識到雙方合作的必要，於是雙方坐到了談判桌前。曆經曲折，2001年2月22日，雙方終於立場接近。所以，樂凱與富士合資就成為了人們關注的焦點。2001年6月20日下午，在一個相對隱秘、低調的媒體交流會上，富士膠片代表意味深長地做了以下講話：“今年3月份關於富士、樂凱合資膠片公司一事引起了媒體的關注，我們不否認在接觸，現在也還沒有結果。到了可以發表的時候，富士合資公司也許就會增加一家。”