〈原典〉
用兵有言：“吾不敢為主，而為客，不敢進寸，而退尺。”是謂行無行，攘無臂，扔無敵，執無兵。禍莫大於輕敵，輕敵則幾喪吾寶。故抗兵相若，哀者勝矣。
——第六十九章
〈釋義〉
古代用兵的人有這樣的話：我不敢做主動發動戰爭的“主”，而做被迫進行戰爭的“客”。我不敢進入別國領土一寸之近，可以退回本國領土一尺之遠。王侯能這樣“守柔”，國家就將沒有戰爭。這就是說，在軍事行動中，可以沒有行伍，不用嚴陣；可以不用纏起衣袖，露出胳膊，表現武打的架勢；手裏可以不拿兵器，可能不戰而勝；要捉的敵人，可能根本沒有了。這就是“柔弱勝剛強”的道理。如果真有敵人來攻，則萬萬不可輕視。災禍莫大於輕視敵人。輕視敵人，差不多要喪失我的寶貝。兩國舉兵相加，受侵略而懷著悲憤心情的一方就將打勝仗了。
商學講義
作為企業的管理者，如果有人在你耳邊說，這麼做下去“絕對沒錯”，那麼請一定不要掉以輕心，反而要引起注意，開動腦筋去找出哪怕是微小的破綻。
“絕對沒錯”這種說法完全不可取，更不可信，缺乏有力的說服力。因為商場如戰場，稍一疏忽跑神，就會帶來麻煩。這主要是：“首先，無論是人或環境都是不斷變化的，這種變化之快捷甚至超過常人的判斷；其次，或許你的決策所依賴的資料早已過時或根本就是不實的；再次，盡管賣家與買家精心維係著業務關係，麵對這誘人的利潤總會有第三方不願做旁觀者而善罷甘休的，哪能容得了你馬放南山，刀槍入庫去夢黃粱。”
企業教案
20世紀80年代，《美國日報》為擴大報紙發行量，有意提出讓報社與通用食品公司聯姻，讓顧客隻要到通用食品公司選購幾件該公司的食品，就可憑購物證明獲得報社免費半年的報紙，並認為這是一個兩全其美“絕對沒錯”的錦囊妙計。既為通用食品公司打開了產品銷路，又使《美國日報》輕而易舉地擴大了發行量，獲得了廣大的讀者。
當然，為了以防萬一，報社要求通用食品公司首先支付5.2萬份報紙的費用，對於有人提出萬一寄回的購物證明大大超過這個界線，有30萬張購物憑證寄到報社，免費贈閱的報紙從何而來呢？對這種詢問，報社的發行專家們嗤之以鼻，認為完全不可能。
可是後來，不願看到的事終於發生了，該項推銷計劃剛實施的第一周，就有4萬人寄回購物憑證；到了第12周，高達50餘萬人要求免費贈報。為了如此熱烈的促銷場麵，報社的各個部門尤其是排字、印刷廠超負荷運轉，財務虧損高達125萬美元。
如此慘重的教訓告誡人們：貌似一馬平川的商旅之路，其實布滿荊棘陷阱。因此，對風險必須要時刻提高警惕。
美國寶潔公司一直以生產日常洗滌與清潔品為主，該公司向日本投放紙尿褲時，經過大規模的宣傳促銷，其產品市場占有率一下子從2%上升到10%。寶潔公司卻以美國養育嬰兒每日換6次尿布為在日本經銷的標準，而日本的母親則換14次尿布，也就是說日本人平均每月花在嬰兒紙尿布上的錢為50美元。此時一家日本本地的公司趁機而入，生產出一種輕薄型的紙尿褲，價格便宜，使用儲存也方便。這樣一來，日本的母親更願意購買這種紙尿褲，寶潔公司的紙尿褲很快被擠出日本市場。
在日本，男人看自己老婆洗澡是最無恥之舉，這正好與美國相反。但寶潔公司卻忽略了這一點，該公司為了推銷生產的香皂曾經在日本做過一個電視廣告。為了說明其香皂使婦女對男人更有吸引力，公司製作了這樣的廣告，一個男人聞到香皂的氣味便徑直闖入其妻正在洗澡的浴室。結果，這個廣告一經播出，與廣告製作人的預期目的完全相反。日本婦女看了怒不可遏，由此對該公司的香皂產生了極大的反感。
客觀世界總處於不斷的運動變化當中，絕對靜止的東西是不存在的。成功的企業領導者應該懂得用運動變化的思維來經營企業。誠然，具備一定的經營管理知識是領導者帶領企業走向成功的基礎。但在瞬息萬變的商場當中，企業隨時麵臨著決策。如果領導者隻惟書、隻惟上，搞“本本主義”，搞教條主義，不知道靈活地運用各種知識，那他的決策十之八九是錯誤的，而他經營的企業也難逃噩運。