概述
虛擬企業財務組織結構控製既包括虛擬企業財務組織結構安排，也包括虛擬企業的財務治理。
4.1虛擬企業組織特征與組織模式
虛擬企業的最大特點在於突破了傳統企業的有形界限，強調通過對外部資源的係統整合實現企業的目標。一般而言，虛擬企業可分為組織結構虛擬的企業和功能虛擬的企業兩種類型。
其中，在組織結構虛擬型的虛擬企業中，沒有有形的機構，僅是通過信息網絡和契約關係把相關的、分布於不同地方的資源聯結起來。許多人從技術角度理解的較為寬泛意義上的虛擬企業就是這種類型，包括網上銷售公司、旅遊公司等。在功能虛擬型的企業中，其機構所在地是存在的。這類企業雖然在運作時有完整的功能，如生產、營銷、研發等，但在企業內部僅保留核心或關鍵功能，而將其他功能精簡。
在實際運作時，此類企業的合作方式主要分為以下幾種：①業務外包。核心企業確定自身核心競爭優勢，把企業內部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優勢的活動上，將其他企業活動外包給最好的專業公司。這種方式可以降低成本，提高靈敏性，轉嫁風險等。②企業共生。當幾家企業有共同需要，對於技術保密或不願外包的部分，共同出資建立專業化的工廠來生產，並共同分享利益、分攤成本。如美國《華盛頓星報》、《波士頓環球報》等5家報社，組成一個百萬市場報業有限公司，由它負責這5家的報紙，從而實現共享資源，達到“共生”的效果。③策略聯盟。如果幾家企業擁有不同的關鍵技術和經濟資源而彼此的市場又互不矛盾時，這幾家企業可以通過相互交換資源以創造更強的競爭優勢。例如，微軟公司和英特爾公司分別在計算機軟件、硬件領域獨占鼇頭，兩者組成了Wintel聯盟後，創造了計算機行業的產品技術標準，獲得了強大的壟斷地位。可見，虛擬企業具有多種表現形式，可以根據具體情況進行選擇。無論選擇何種表現形式，虛擬企業均有其特有的組織模式。
4.1.1虛擬企業的組織特征
虛擬企業作為一種新的組織模式，其組織形態具有傳統企業無法比擬的優勢。其組織特征主要表現在以下方麵：
（1）可重構、可重用、可擴充（Reconfigurable，Reusable，Scalable，即RRS）的敏捷化組織。
傳統企業組織是“自為”的，即單純、最有效地利用企業自身的資源。為了快速滿足動態變化的市場需求，“敏捷應變”就成為虛擬企業存在的前提和發展演化的目標。所以，虛擬企業的核心內涵就是通過企業內外部能力要素的快速配置、重組，從而駕馭不確定性市場，捕獲並實現市場機會。這就要求虛擬企業組織必須具有RRS特性，要求企業組織是一種標準模塊化的、可動態組合的企業結構。
（2）組織形態的網絡化、扁平化。
虛擬企業組織是一種高度集成的網絡化組織，由若幹獨立的、彼此有一定聯係的職能單位、業務單位等集合構成，整個組織呈現出網絡狀、扁平狀。其構成的核心思想是各組織之間在一定規則前提下的高度自主化，減少整個組織的中間環節，加快組織內部信息傳遞的速度，提高組織運行效能。
（3）組織功能的集中化、虛擬化。
虛擬企業組織具有功能的不完整性、協作性和虛擬性等特征，這與傳統縱向一體化的組織的功能完整性、封閉性、獨立性形成明顯的對比。第一，不完整性。與傳統企業相比，虛擬企業組織隻有部分功能，主要是核心功能和一些必要功能，所以不完整。第二，協作性。功能的不完整性決定了組織的協作性，要求虛擬企業內部通過網絡相互溝通，否則，就不能實現市場機遇。第三，虛擬性。虛擬企業隻專注於核心功能，將部分組織功能虛擬化。虛擬化的功能雖然“不為自己所有”，但可以“為自己所用”，實現有效競爭。
4.1.2虛擬企業的組織模式
傳統企業的組織結構是生產分工與協作體係，因此，刻畫傳統企業的組織結構非常容易。而虛擬企業的動態變化，導致其組織界限就很模糊，描述虛擬企業的組織結構顯得十分困難。
但出於和傳統企業對比性的理解，本文僅是對虛擬企業的組織結構進行一個概略性的描述。