（3）投資注重穩定性。
虛擬企業在投資決策時應充分考慮投資的穩定性。在開展投資活動時，為控製和預防風險的發生或者在風險發生時能夠及時拯救危機，虛擬企業應十分注重資金的穩定。這主要包括三個方麵的內容：①投入資金要保持一定的穩定性。如果投資投入的資金是成員企業的流動資金，則是維持各成員企業正常運作和發展的最寶貴的“血液”。如果事先沒有計劃好盲目投資，在投資的過程中再不斷增加資金，必然要影響到成員企業的其他運作，當風險出現後無法有足夠的挽救危機的資本，因此要求資金投入保持一定的穩定。②籌資方式要保持相對穩定。
如果虛擬企業投資所需資金是籌借而來的，這些籌借的資金就成了虛擬企業的負債，到期是要還本付息的。所以，為了防範風險，最好不要頻繁更換籌資方式。③具有業務往來的金融機構要相對穩定。虛擬企業通過籌資進行投資時，應注意保持與其有業務往來的金融機構的良好關係及其穩定性，如果虛擬企業中某一成員企業一旦發生危機，與虛擬企業業務往來頻繁的金融機構往往可以使它能夠省時間、省手續並且享有優先權地獲取挽救危機所需的資金。
（4）投資注重整體性。
虛擬企業不同於單一企業，其成員中每一個個體的變動都會對整體虛擬企業價值鏈產生影響。虛擬企業對於成員企業的重大投資項目的決策必須進行相應的控製。因為既然被納入虛擬組織中，個體利益有時必須服從整體戰略目標的實現。如果虛擬企業中所有成員企業都各自為戰，則會損害其他成員或虛擬企業的整體利益。因此，必須通過盟主企業、財務委員會或ASC對各成員企業的投資事宜進行相應管理和控製。
5.2.2.2對內直接投資控製
虛擬企業對內投資活動和普通企業對內投資活動一樣，一般分為四個階段：第一階段為投資準備階段，也稱之為決策階段。第二階段為投資實施階段，也稱之為投入階段。第三階段為投資回報階段，也稱之為經營階段。最後為投資收尾階段，也稱之為清理階段。要想獲得收益、防範風險，必須對投資活動進行全過程的監督與管理。
（1）投資準備階段。
投資準備階段也稱為投資決策階段，此階段虛擬企業應做好兩個方麵的準備工作：一是認真收集相關信息，做好投資預測，該項工作可以由具體投資的成員企業自行實施；二是規範投資決策程序，做好方案的優化工作。該項工作原則上應由成員企業提出決策思路，由虛擬企業財務委員會最終把關。因為虛擬企業中即使是某一成員企業的投資，也會關係到整個虛擬企業整體的興衰。
（2）投資實施階段。
一旦某一項目經過決策被采納，接下來就進入投資實施階段。把握時機、抓住機遇、不要放過最佳的投資機會，這是每一個企業投資管理者必須具備的素質。一旦成員企業提請，虛擬企業財務委員會作出投資決策，應盡快付諸實施，縮短建設期，盡快進入資金回收期，以降低風險。因此，虛擬企業在投資實施階段需要做好兩件事：第一是選擇最佳投資時機；第二是加快實施投資計劃，縮短投入期盡快進入回收期。
（3）投資回收階段。
投資回收階段是投資過程最精彩的階段，也是最需要監督控製的階段，投資回收階段也就是投資項目的經營管理過程。
在投資回收階段必須做好以下幾件事：第一，做好投資項目相關信息動態的反饋工作。在虛擬企業內部建立良好的信息溝通反饋係統，密切關注投資項目的動態發展，並保證信息能及時反饋成員企業和虛擬企業財務委員會。第二，當反饋的信息顯示投資的實際效果與計劃有偏差時應及時研究對策，改進投資方案。第三，當反饋信息顯示投資連續發生嚴重偏離軌道的現象並經調查確實問題出在投資方案上，如原料供應量與方案不一致，交通運輸條件根本不具備，市場預測不準確或者發生了不可抗力的因素、在確認使用任何方法調整均無濟於事的情況下，虛擬企業應該建議成員企業考慮改變整個投資方案或提前清理該投資項目，以避免造成更大的損失。
（4）投資收尾階級。
投資的收尾階段也稱之為投資項目清理，項目的清理一要做好殘值的變現，二要做好整個項目成功經驗的總結。如果剩餘的實物資產還能繼續利用或是通過增加投資進行技術改造可再創造財富的，可以通過多種方案的優化進行新一輪的投資或轉化為其他成員企業的投資；如果確實不能再繼續使用的，做好殘值清理變現工作，盡可能增加投資成員企業的殘值淨收益。
在投資收尾階段，還應該對整個投資項目的投資過程與結果進行總結，積累成功經驗、找出投資的不足，以備虛擬企業再次投資的管理與技術改進。
5.2.2.3對外資本運作控製
企業的對外投資主要是在有閑散資金時進行，虛擬企業一般的資金鏈並不充足，靠對外投資所得的收益占企業的利潤比重較小，但在一定條件下，虛擬企業可以實現擴張投資計劃，通過投資既有利於虛擬企業的資本運作，盤活存量資本；還有利於激活虛擬企業，增強其活力，使虛擬企業生存期延長。虛擬企業的資本運作必須按照財務計劃的規定進行。可以由盟主企業編製產品或項目的資本預算，通過成員企業審議形成財務實施計劃。財務計劃是投資行為的“參照係”，它的執行效果直接影響到投資行為的成敗，所以，虛擬企業要對財務計劃的執行情況進行控製和監督。可以在虛擬企業財務委員會或協調委員中推舉1~2人作為財務監事，行使資本運作的監督和控製職權。若發現投資環境發生變化時，應及時反饋給財務製度安排的主體，並調整財務實施計劃。