1.以綜合化實現供應鏈的“四流”融合
華瑞物流充分發揮自身積聚優勢，將物流與資金流、信息流有機地結合在一起，從而為客戶的商流提供無縫對接，實現高效、低成本的“四流”融合。
（1）將信息化服務與物流相配套
物流業的持續發展離不開信息化這個科學手段的支持。華瑞集團下屬的華瑞信息技術公司創建了“中國化纖信息網”、“中國棉紡信息網”、“CCF GROUP”等“四網兩刊”。其中“中國化纖信息網”被譽為“中國化纖第一網”，其強大的網絡平台和專業隊伍，不但使華瑞物流內部的物流信息化管理走在同行前列，而且使客戶能獲得石化、紡化行業市場信息、遠程物流資訊查詢等多種信息支持。
（2）將金融與總包業務相結合
華瑞物流利用豐富的紡織化纖行業物流運作經驗，不斷進行著創新和嚐試。與多家銀行進行合作，利用自身規範的倉儲管理，提供倉儲貨物質押服務，想方設法將物流方案設計、海運、江運、汽運、碼頭中轉、保稅倉儲、貨物配送等多種服務與融資、墊資、代收款等業務相結合，爭取為製造業客戶創造更多的資金價值。製造商將一批紡織化纖產品存入華瑞的倉庫，華瑞按規定流程進行驗收檢驗，向其出具倉單並通知銀行。銀行根據三方協議，將倉單質押後給企業提供一定額度的貸款。企業到期還款後銀行再通知倉庫解除貨物的質押。必要時，華瑞信息公司利用其強大的紡織化纖專家團隊提供貨物估值、市場行情分析等谘詢服務。另外，製造商可利用華瑞的保稅倉庫，對進口原料入庫暫緩繳稅和出口產品入庫提前退稅，這在一定程度上為企業緩解了資金壓力。華瑞物流利用公司較強的資金實力和對銷地下遊客戶的了解，一旦製造企業的貨物裝上華瑞的運輸工具，即視為進入了華瑞“流動的質押倉庫”，華瑞即向其支付大部分貨款。但貨物的銷售權仍在製造商手中。當製造商下達貨物銷售指令後，華瑞立即提供貨物配送服務，同時再代製造商回收貨款。這樣既加快了製造商的資金回籠，又促進其銷售，方便了貨款回收。僅2009年，華瑞物流就用這種模式完成了15億元人民幣的總包物流服務。
（3）將交割庫服務與交割產品市場供應結合
PTA是石油的後道產品，其價格波動比較大，而紡織產品的出口性質又使得產品價格被提前鎖定。因此，在化纖產業高度集中的蕭紹地區，大部分的生產廠家選擇在原料的期貨市場上進行套期保值。華瑞物流針對這一市場需求，在PTA期貨上市之初就積極與鄭州商品交易所聯係，成為第一批PTA期貨交割庫。將交割庫設在用戶集中的地區，平時可以把貨物作為現貨存放在倉庫中，當行情變化時馬上可轉為期貨倉單，既安全又方便快捷。