正文 第27章 案例18寧波萬達:構築城市綜合體 提供菜單式購物休閑服務(1)(1 / 2)

寧波萬達商業廣場管理有限公司基本情況

大連萬達集團創立於1988年,經過20多年的發展,已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨四大支柱產業,企業資產達到1000億元,年銷售額600億元,年納稅50億元。萬達集團在全國50多個城市有投資項目,已開業27個萬達廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店。計劃到2012年,企業資產超過1500億元,年銷售額達1000億元,年納稅80億元,成為世界級的企業集團。從1988年介入房產開發業開始,到1998年進入跨區域發展,萬達開始全麵進軍全國房地產市場。從第一代的單店、第二代的組合店,發展到第三代的城市綜合體(HOPSCA),萬達商業地產經曆了三次演變。

寧波萬達商業管理有限公司係大連萬達集團股份有限公司的核心子公司之一,是中國最大的全國性連鎖商業經營管理企業,經營管理範圍覆蓋全國所有的萬達廣場,創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界行業紀錄。旗下寧波萬達商業廣場管理有限公司,全麵負責對寧波萬達廣場的經營管理和資產管理。2003年11月27日,萬達集團在寧波市鄞州區成功拿下總用地麵積20.92萬平方米地塊;2006年4月,寧波萬達商業廣場管理有限公司正式成立;2006年12月22日,萬達廣場開業。寧波萬達廣場是萬達地產第三代商業地產的精銳之作,由商業廣場、酒店商務區和高級公寓等功能板塊構成,業態最為全麵,是萬達集團旗下第一個真正的“城市綜合體”,更是萬達集團商業地產開發成熟的標誌。

寧波萬達商業管理有限公司主要負責經營管理萬達集團開發的大型商業購物中心,以及萬達集團在全國開發的住宅、公寓和寫字樓等物業項目。

對於旗下大型商業購物中心,萬達一直在進行業務模式的不斷探索。從第一代的單店模式,以銷售平衡現金流;到第二代的組合店,即純商業組合店聯合發展的模式,其業態布局還尚欠火候;發展到現在的第三代城市綜合體,提供集購物、時尚、休閑、娛樂、美食、商務、居住為一體的“一站式服務”。

對於住宅、公寓和寫字樓等物業項目,萬達集團目前持有收租物業麵積700萬平方米,是亞洲排名第一的不動產商。計劃到2012年開業80個萬達廣場,持有收租物業麵積1200萬平方米,年租金總收入超過80億元,規模排名全球前四。

寧波萬達商業廣場管理有限公司商業模式創新分析

從1988到2010年,22年來萬達在領跑全國商業地產、造就城市繁榮的同時,也向世人展現了代表未來方向、最具生命力和競爭力的商業模式。

萬達在這個過程中,不斷地定義、代表、詮釋著中國商業地產發展的方向和與市場契合的標準。為什麼萬達廣場開工之前就能完成如此複雜的店鋪招商?為什麼萬達廣場能實現滿鋪開業並且基本不需要培育期?為什麼如此眾多的商家跟隨萬達征戰了一座又一座城市?……

城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式,內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等,集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體,形成獨立的大型商圈,萬達廣場就是城市商業中心。“每一座萬達廣場,每一個城市中心”由此誕生。