每一位管理者在日常工作中，都可能遇到突發事件，而如何來應對突發事件，相信很多管理者都有一套自己的處理哲學。但是，有多少管理者善於發現企業存在的隱患，並在其未形成問題時，及時將之解決掉呢？下麵這個實驗可能會對我們有所啟示。
美國康奈爾大學的教授做過一個有名的實驗。他們把一隻青蛙冷不防丟進煮沸的開水當中，這隻青蛙在千鈞一發之際，用盡全力，躍出了鐵鍋，安然逃生。
過了半個小時，他們在一個同樣大小的鐵鍋裏放冷水，然後把那隻剛剛死裏逃生的青蛙放到鍋裏。這隻青蛙在水裏來回地遊動著，悠哉悠哉。接著，實驗人員悄悄在鍋底下用炭火慢慢加熱，這隻青蛙仍舊悠然自在地在微溫的水中享受“溫暖”。後來，出乎人們意料的事發生了，當這隻青蛙開始意識到鍋中的水溫已經無法承受時，想跳出去，一切都為時已晚，最後被活活煮死了。
對此，生物學家的解釋是：青蛙體內感應生存危機的器官，隻能感應環境中強烈的變化，而無法感應環境中緩慢漸進的變化。因此，青蛙對緩慢漸進的危機降臨無動於衷，最終成了心理學家實驗的犧牲品。
很多管理教科書都提到了這個實驗，它對管理者的啟示是：我們的組織和社會生存的主要威脅，並非出自突發事件，而是由緩慢、漸進且無法察覺的過程形成的。人們往往目光短淺，隻看到局部而無法縱觀全局，對於突如其來的變化可以從容麵對，而對於正在悄悄發生的變化則無法察覺，結果，等到危機真正到來時，就會像溫水裏的青蛙一樣，隻有眼睜睜地等死了。
許多企業的人力資源管理中，都有創造一種舒適環境的輝煌經曆，並使員工在這種環境下，逐漸形成熟悉的工作和生活模式，也固定形成一種管理模式。漸漸地，個人失去了競爭意識，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作。那麼，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低，缺乏對環境的敏感度，最後隻有被市場淘汰。
許多著名的大企業之所以長久立於不敗之地，就是因為它們時刻擁有深重的危機意識，並苦心經營。百事公司就是其中的一例。
作為世界軟飲料行業的大哥大，百事可樂公司每年有幾百億的營業額、幾十億的純利潤，可謂春風得意。但是，展望公司的未來發展前景，公司的管理者預見到，汽水業會趨於不景氣，競爭也會更加激烈。為避免被打敗的命運，他們認為，應該讓自己的員工相信公司時刻麵臨著危機，但百事公司一路凱歌高奏，怎樣才能讓員工相信危機的存在呢？
為了製造一種危機感，公司總裁韋瑟魯普找到了公司的銷售部經理，重新設定了工作方法，將以前的工作任務大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長15%以上。他向員工強調，這是經過客觀的市場調查後做出的調整，因為市場調查表明，不能達到這個增長率，公司的經營就會失敗。