注意審視自己的言行
管理者說之無心，而員工卻能聽出你話裏有話。因此，管理者一定要注意審視自己的言行，該說的說，不該說的不要亂說；做到言而有度，適可而止。
貞觀二年，太宗對侍臣說：“朕每天坐朝，要想說出一句話，就要考慮這一句話是否對人民有益、對國家有益！朕，實在不敢多說話啊！”
掌管唐太宗起居事務的臣子杜正倫，為人忠厚老實，每天對國君的言行一一記錄在《起居注》裏，他向太宗進奏說：“陛下如果有一句話違背了天理，那麼這句錯話便會千秋萬代流傳下去，損害陛下的道德形象，不單隻是今天對國家對百姓有害處，所以，臣也希望陛下說話謹慎。”
太宗聽後很是高興，賜給杜正倫彩綢百段，獎勵他的諫言。
貞觀八年，太宗對身邊的大臣們說：“言語是君子的關鍵，豈是隨便的事情？一般百姓一句話說不好，就有人記住它，成為他的恥辱和累贅，何況是一個國家的君主，說話更不能有什麼疏忽。國君信口開河危害特別大，難道會和百姓隨口說話後果一樣嗎？我經常拿它作為警戒。隋煬帝初次駕臨甘泉宮時，很滿意宮裏的泉水山石，卻嫌沒有螢火蟲，下令說：‘捉一些放到宮裏，晚上用來照明。’主管官署急忙派遣幾千人去捕捉，送了五百車螢火蟲到宮廷旁邊。小事尚且是這樣，何況那些大事呢？”
魏征讚賞太宗：“君王處於天下最高之位，如果講話失誤，就像日食月食一樣，天下人都會看見，確實是要像陛下這樣兢兢業業、謹戒慎重的！”
作為一國之君都能時刻審視自己的言行，作為現代企業的管理者難道不能做到這一點嗎？管理者都明白：慎言就是要言語謹慎，持之有據，言之成理，說話要充分考慮客觀條件，切忌信口開河。
我們常說：“言多必失”，意思是說：如果一個人總是滔滔不絕地講話，說的多了，話裏自然地會暴露出許多問題。
在管理中，一言一行都關係著個人和企業的成就榮辱，所以言行不可不慎。
那些優秀的管理者人，說話分寸有度，在任何場合都是落落大方，說話的時候，說得很充分，很到位，總能說到員工的心坎上，不該說的時候，一句話也不說。對於考慮欠周的地方，通常少說。
時刻審視自己的言行是我們管理一個非常中演的原則。也是管理者加強自身修身的重要體現。一個言行有原則分寸的管理者，勢必左右逢源，也一定深受員工愛戴和擁護的管理者。管理者身居高位，要自重、謹慎，要管好自己的嘴，不得亂說、胡說。不輕諾、不多言，不說大話、空話、假話，不說出格的話。
2004年8月28日，在“中國企業家經濟高峰論壇”上，北大光華管理學院教授經濟學家教授張維迎做了《中國企業的生存環境與經濟學家的社會責任》的主題演講，張維迎提出的最大忠告是：“學者要有良知、責任心，發表觀點時一定要嚴謹、謹慎。一個人的名氣越大，說話就要越謹慎。鄧小平說話很少，因為他的影響很大，稍微說一些話可能對社會產生很大影響，而這個是他不願意的，所以他盡量少說話。所以學者也要盡量說話謹慎，不能信口開河，因為這對社會帶來的損害太大了。”
美國總統尼克鬆在其《領導人》一書中說：“誇誇其談的人往往最後顯出本色是思想最淺薄的人。對於希望成為領導者的人來說，一條有益的規則是，隻要能由他自己選擇，就要少動口，多動腦。”
慎言，可以讓自己不做話語的奴隸，可以讓自己獲得尊重和威儀。從一定意義上講，領導者在群眾中，是一級組織的代表，領導的言行對群眾影響非常大。在很多情況下，領導者說之無心，而群眾卻能聽出你話裏的弦外之音。因此，優秀的管理者一定要慎言，不該說的不說，不該講的不能亂講；要約束自己的言行，做到言必適時，言必適情，言必適度。
管理箴言
1.作為一名管理者，要時刻提醒自己，想想自己的一言一行是不是值得下屬敬重。如果管理者能經常注意自責自糾，審視自己的言行，就能得到眾人的擁戴，就能夠在下屬心目中樹立起可親可敬的良好形象。
2.管理者要親曆親為，平時就要注意自己的言行舉止，隻有自己端正了，才有權利和責任去批評下屬。知小節而成大節，平時自己的一點小事都要注意，要端正，這樣才能給下屬樹立一個值得下屬學習的好榜樣。
說話簡潔，才能語驚四座
語言簡潔，是指的語言表達要簡明扼要，言簡意賅，即簡中求準。古人雲“立片言以居要”，講的就是這個道理。簡中求準有“言簡而意豐，言簡而意準，言簡而意新”三個原則。既概括精當，又凝練精簡，用最少的文字表現最豐富的內容。“惜字如金”，有時候很有必要。
美國聯邦最高法院的一位法官說，一件案子勝負的關鍵往往是對於案件中核心問題的辯論。有些律師出庭時，往往考慮到案子的重要性，就不得不把他的辯護詞拉拉扯扯地講了一大堆，並且還舉出無數個證據來。結果，法官和陪審員被他攪得頭都暈了，而且由於他的話語和細節太多，又容易被對方發現許多漏洞。