論新形勢下企業勞動管理模式
經營管理
作者：喻社會
摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國企業麵臨著來自國際市場競爭的壓力，企業之間的競爭已經達到了白熾化的程度，除了企業產品的競爭，還有技術與人才的競爭。企業要在市場競爭中脫穎而出，需要加強企業的勞動管理。本文分析了企業勞動管理的內容，找出了傳統企業管理的問題，在此基礎上提出了新形勢下的企業勞動管理模式。
關鍵詞：企業；勞動管理；組織管理
黨的十八大提出以科學發展觀作為行動指南，全黨必須更加自覺地把推動經濟社會發展作為深入貫徹落實科學發展觀的第一要義，更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學發展觀的核心立場。隨著經濟全球化的不斷發展，知識經濟時代的來臨，人們的知識和智力也達到了一個新的高度。企業勞動管理在企業中的地位越來越重要。企業勞動管理主要是在員工勞動過程中，根據生產和工藝方麵的流程對勞動者進行組織和管理，正確處理勞動者與勞動工具以及對象之間的關係。根據勞動環境的變化調整管理模式，為勞動者創造良好的工作環境，從而提高勞動者的積極性和創造性。因此，要重視企業勞動模式管理，為企業的發展打下堅實的基礎。
1、企業勞動管理的內容
本著高效、統一和節約的原則，對於企業的生產部門，包括企業、車間以及生產班組等設置一些相應的組織機構，組織與各個類型的人員間合理的結構比例，製定相應的考核班組與個人之間的勞動定額，科學組織勞動者與勞動工具和勞動對象之間的關係，從而不斷提高企業的生產效率。另外，還要選擇合適的生產方式，消除效率不高的勞動方式，製定企業員工在生產和技術管理以及時間方麵的勞動準則，確保勞動秩序的確立。
2、新形勢下企業勞動管理存在的問題
2.1機構龐雜，核心業務不突出
在勞動管理過程中，勞動組織結構內部的功能是比較健全的，除了生產、采購、銷售等基本的機構，有些比較大的企業還設立了附屬學校、醫院等等非營利性機構。但是，伴隨著社會經濟的不斷發展，大型企業的這種機構多少會對企業的周轉資金以及開發新技術產生一定的影響。這些為員工謀取福利的設施沒有充足的資金做保障，也沒有接受外來市場的競爭，所以，效率不高，根本不能滿足企業員工的需求，成為企業發展的障礙。
2.2勞動管理層次多，管理不到位
在企業勞動管理中，普遍存在勞動管理層次比較多，管理不到位的現象。以油田企業為例，油田企業一般是工作區域跟生活區域相分離的，這些機構設置的相對比較分散，加上低於等條件的影響，管理層次變得非常多，加上一些機構出現重複設置的現象，給勞動管理增加了難度。企業下達的一些重大決策，不能很好的貫徹執行，在一定程度上影響了企業生產效率的提高，使企業的總體競爭力下降。
2.3勞動分工過細，出現因人設崗現象
在一些勞動密集型企業中，由於企業員工的身份和本身的素質有所不同，就使得勞動分工過細，缺少一些通用型的人才成長機製，加上企業行業的限製，那些不能使用原來崗位的工人，沒有進行及時的調離崗位，就很難發揮出他們應該發揮的作用。
2.4勞動人事管理存在弊端
勞動人事管理主要是對於企業員工的管理，通過對企業員工的考核、獎懲以及必要的思想工作進行管理，這也是其管理的主要內容，但是，在傳統的人事管理中，很容易忽視企業與員工之間的管理，一般都采用的是直線型的組織結構設置，機構相對比較簡單，也沒有響應的機構來調整企業與員工之間的關係，一些企業就算是設立了工會，很多也是有其名，無其實。特別是在一些民營企業中，勞動人事管理缺少相應的員工招聘與培訓機製，福利待遇有待提高。除此之外，還存在社會保障製度不健全的狀況，尤其是那些民營企業，勞動密集型企業，會采用臨時用工的方式來躲避國家的社會保障金的繳納。