論述建築工程施工精細化施工管理的運用
建築工程
作者：程忠傑 吳宏飛
[摘要]科技的發展以及經濟的進步使得人們對於建築工程的施工質量要求越來越高。由於建築工程的質量與人們的生命安全和財產安全息息相關，所以，對於建築工程的質量必須要有精細化的施工管理來保證工程的質量。因此，對於建築工程施工精細化施工管理運用的研究是十分有必要的。本文主要闡述了精細化管理的概念，分析了我國建築工程施工管理中存在的問題，並提出了幾點加強精細化施工管理運用的對策，以期能夠為提高我國建築工程精細化施工管理運用而提供一些有價值的參考意見。
[關鍵詞]精細化管理房建工程質量控製
中圖分類號：TU525文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2014）34-0084-01
建築工程施工涉及麵廣、內容繁雜且施工工期長，是一項複雜的工作。而建築施工的質量與每一個階段、每一個方麵都密切相關，因此，對建築工程的施工管理必須要嚴謹、細致和全麵。我國在建築工程施工精細化施工管理運用方麵的研究已經有了一定的基礎和經驗，然而，在實際的建築施工中，仍然存在著一些問題嚴重的影響了建築工程的施工質量。因此，我國建築業對於建築工程施工精細化施工管理運用一定要加以重視，並且逐步將建築工程施工精細化施工管理的運用研究納入到建築業的一個重要研究課題之一。
一.精細化管理的概念
精細化管理是在企業中新興的一種管理經營方式，主要是運用自動化、程序化和數據化的方式，利用所給出規則的標準細致化、清晰化，使整個係統的內部管理更加穩健、細致、科學的操作。精細化的管理過程中，要求精密、準確、細化和嚴格，也就是管理中各項工作都要考慮到，對信息和數據地處理盡量準確，對於各項管理製度和章程規定要嚴格執行，總體來說各項管理事業做到精細。房建工程施工中的精細化管理主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都必須經過精細化的管理與控製。精細化管理在房建工程施工中得以運用，就是嚴格實現工程施工科學合理的管理，建立比較完備的施工建築管理體係，最後實現對工程質量的保證，對房建的按期交工，現場的標準化安全文明施工，這樣才能使施工企業在整體上獲得更大的利益，被行業廣泛的認可，在激烈的市場競爭中獨占鼇頭。
二.我國建築工程施工管理存在的問題
2.1施工監理不到位
建築工程的施工監理對建築項目的質量和施工進度具有重要的意義。但是目前我國很多建築施工隊伍都不能定期的完成驗收交付工程項目，質量有可能還會出現一些問題，這與建築工程施工過程中的監理工作有很大的關係。我國雖然製定了建築工程相關的監理製度，但是由於國內建築工程的施工管理，缺少專業的監理單位和監理人才，在項目施工過程中，不能對其進行很好監督管理，問題也不能及時發現及時處理，導致工程出現較大的失誤。
2.2施工管理的技術水平較低
科學技術是第一生產力，是有效推動現代生產力發展中的重要力量。如今，科技的力量帶來了各國、各領域之間的技術競爭，尤其的建築行業。我國的建築行業要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術，提高企業的綜合實力。建築工程的技術一般都集中在工程的方案設計、工程資金預算和竣工驗收交付等環節，都可以采用先進的技術來提高施工的周期和建築工程的質量，使其更好的為社會人們服務。
2.3施工隊伍的綜合素質偏低
由於建築工程施工的工作性質，導致我國大多數的建築工程施工隊伍都是來自農村，並且年齡都相對比較偏中老年，他們的知識文化水平偏低，對施工的新技術不能更好的理解掌握，給建築工程施工管理帶來了很大的困難。通常來說，這些施工隊伍的農民工都沒有經過專業的施工技能培訓，大多數的建築施工企業也忽略了對他們的施工培訓，導致施工人員對自身的工作職責認識不足，施工專業技能也不能滿足現代化建設的需要，綜合素質偏低，不能達到施工的標準。