TPM模式在煤礦設備維修管理可行性研究
應用技術
作者：劉麗
[摘 要] 本文就TPM模式在煤礦機器設備維修管理上的應用作了淺要的分析，以更新設備管理和維修觀念、提高設備效能為核心目標，從而提高設備管理人員的管理能力和專業素養，有效緩解企業先進技術設備與落後管理方式的矛盾，切實使設備管理工作滿足現代煤礦企業的客觀需要。
[關鍵詞]TPM模式；煤礦設備維修管理；可行性研究
中圖分類號：TN914 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0189-01
1 概述
煤礦作為一個特殊行業，存在高風險、高投入等特點，隨著我國廣大企業生產方式和管理體製的現代化推進，如何搞好煤礦機器設備的管理，如何融合、吸納當代科學管理思想、理論、模式和方法，以進一步提高煤礦設備管理的有效性，已成為廣大煤礦機電工作者日益關注、研究探索的主要問題。
2 TPM設備維修管理模式概述
除傳統的維修管理模式外，隨著國外技術的不斷引進，新興多元資本結構企業的不斷誕生，帶來設備維修管理新思維方式。其中，最有代表性的就是源於歐美，興於日本，基於精益化思想的全員效率維修（Total Productive Maintenance，簡稱TPM）設備維修管理模式。對這個模式的探討，成為中國眾多現代企業設備管理探索的一個熱點，並日漸和中國的具體國情相結合，逐步形成了自己的體係和方法。這個新模式的要點，一是要實現全員參與，體係控製過程全員化；二是要努力做到投入效率最大化。
2.1 TPM設備維修管理模式的含義
TPM設備維修管理模式的含義是以提高設備綜合效率為目標，建立以設備一生為對象的生產維修係統，確保壽命周期內無公害、無汙染、安全生產；涉及設備規劃、使用和維修等所有部門；從企業領導到一線工人全體參加；開展以小組為單位的自主活動，推進生產維修。全員生產維修追求的目標是“三全”，即全效率——把設備綜合效率提高到最高；全係統——建立起從規定、設計、製造、安裝、使用、維修、更新直至報廢的設備一生為對象的預防維修係統，並建立有效的反饋係統；全員——凡涉及設備一生全過程所有部門以及這些部門的有關人員，包括企業最高領導和第一線生產工人都要參加到TPM體係中來。
2.2 TPM設備維修管理模式的特點
TPM的特點是重視人的作用，重視設備維修人員的培訓以及多能工的培養；強調操作者自主維修，主要是由設備使用者自主維護設備，廣泛開展6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全）活動，通過小組自主管理，完成預定目標；側重生產現場的設備維修管理；堅持預防為主，重視潤滑工作，突出重點設備的維護和保養；重視產品廣泛開展設備點檢工作，從實際出發，開展計劃修理工作；開展設備的故障修理計劃修理工作；講究維修效果，重視老舊設備的改造；確定全員生產維修的推進程序。
2.3 TPM設備維修管理模式的發展現狀
近年來，全員生產維修又有了新發展，主要有。
（1）更加重視操作者自主維修。全員生產維修的目標是“通過改善人和設備的素質、改善企業素質”來實現的。機器人化、自動化、性化等所謂工廠自動化（Factory Automation，簡稱FA）的發展，必須培訓適應FA時代要求的關鍵人員，即為自動化設備配備能手，應做到：操作人員要學會自主維修的本領；維修人員應提高維修機械電子設備的本領；設計製造人員使自動化設備不斷接近“無維修設計”。
（2）在改善人的素質的同時改善設備的素質。改善現有設備的素質提高設備效率；把通過改善現有設備素質所取得的經驗和信息收集起來，向設備的規劃階段反饋，以期實現設備壽命周期費用設計的改善。
（3）提高設備效率。從加強設備現場管理的角度提出提高設備效率，是指如何從時間和質量兩方麵掌握設備的開動狀態，增加能夠創造價值的時間和提高產品的產量。
3 TPM模式的應用
要從根本上掌握TPM理論和使用方法，就應該采取正確的態度對待，可以從以下幾個方麵入手：