一個小小的關懷，一句溫暖的話語，都足以讓人感動一生。關心他人，你也會獲得巨大的快樂。
“人非聖賢，孰能無過”。現實生活中，無論是誰都難免會出現過錯，而要改正過錯，一方麵要靠自省自糾，另一方麵則要靠朋友或同事間坦誠的指出和批評，幫助其改正過錯。同事之間及時的提醒往往令對方感激不盡，而當你也難免疏漏的時候，也將會得到來自他人的關懷。例如，當同事準備出門辦事的時候，你要及時提醒他所否帶齊必備的公文資料和生活用品；同事一時想不到的重要事務，你知道了就應立刻說出來；發現疏漏失誤，立即找機會提醒同事，盡量讓同事避免出錯，特別是在相互觀點不一致時，一定要多溝通交流。可以說，人性化的提醒方式，不但提高工作效率，還促進同事之間的團結協作，收到一舉兩得的效果。
俗話說，“當局者迷，旁觀者清”。人處在一定的位置和環境中，由於自己觀察和認識能力的局限，有時對外界的事物看得很清，對自身存在的問題卻茫然不知，這樣就容易走彎路，出差錯。假如周圍同事能夠及時加以提醒，就可能一語驚醒夢中人，讓其修正小過，才能避免鑄成大錯。倘若我們對此心知肚明卻佯裝看不見，那麼就會使“當局者”一步步滑向錯誤的深淵。結果，不僅會害了同事，也是我們對工作不負責的一種表現，不防換個立場想想，你也會覺得“不言人過也是錯”。
有個剛畢業的大學生在進某家工作任出納一職時遇到了很多問題，做表做不好，格式總不對，而且很多流程的東西他也沒有弄明白。他在這邊急得焦頭爛額，那邊，他的一位從事會計工作的同事卻在隔岸觀火，想看看這個新員工的能力到底如何。即使前者謙虛地向他請教，他也愛答不理的。結果，一周之後，領導來檢查工作，發現這個大學生的效率極為低下，不禁大為光火。他不僅指責了大學生的不主動討教，還將袖手旁觀的那個會計痛批了一頓。
同事出了差錯，於你有何好處呢？你的上司隻會更惱怒，因為你完全可以幫其糾正錯誤，提高效率，但是你卻“事不關己高高掛起”，你的這種行為讓他如何敢重用你？他會覺得你的職業道德有問題。若是那樣，他又怎敢讓你帶一下新人呢？
到那時，犯錯誤的不僅僅是你那粗心大意和學術不精的同事了，還包括你自己。
提醒是預防。防微杜漸，防患於未然，才能防止錯誤和事故的發生。假如因為你的私心而未能及時提醒同事，造成了企業的巨額虧損，乃至出現波及生命的大事，你又該如何向領導交代呢？
提醒是挽救。對於那些有違章行為苗頭或正在違章的同事來說，提醒必不可少。提醒就像敲響的警鍾，能夠讓對方驚醒，立即停止違章行為。這提醒，無異於挽救他的生命。
提醒是關愛。在一個企業，一個團隊，任何的成員都有可能在全力的工作中、在興趣的吸引中迷失自我，這個時候，一個善意的提醒就具備了太多的關愛。倘若某個同事因為沒有及時提醒而出現大錯，造成了難以挽回的損失，麵臨被辭退的窘境，我們良心會安嗎？我們會懊悔，會因為沒有盡到提醒的責任而感到內疚、自責。
提醒應該是全方位、立體化的，重要的不是形式而是效果。不論哪種提醒，它所體現的都是一種人文關懷，是團隊和諧發展的象征。辦公室工作是一個整體，每個人所承擔的工作，都是辦公室工作的有機組成部分。如果同事間關係不融洽，工作上相互推諉、摩擦、內耗嚴重，生活上漠不關心，甚至積怨成仇，是絕不可能把工作幹好的，這既不利於個人成長，更有損辦公室和公司的形象。
什麼人是良師益友，一個最基本的素質，那就是應該善意提醒同事，包括上級、平級、下級。這才能成為一個好的團隊。如果連這點基本的素質都不具備，那說明這個團隊成員要麼不愛自己的企業，要麼沒有發現問題的能力，也就不是一名合格的員工。
所以，我們在上班時，要想創造一個和諧、健康、積極向上的工作環境，就要經常的換位思考，給同事拉拉袖子，及時的提醒對方，本著對工作負責，對同事負責的思想，當麵敢批評，敢言別人的過錯，幫人改過，就能避免大錯。
願我們在平時工作中都能相互提個醒。