史記有雲：“千士諾諾，不如一士諤諤。”意思是說，一千個唯唯諾諾之人，不如一名諍諫之士可貴。作為一個高效的團隊的管理者，你要有聞過則喜的胸襟、納諫如流氣度，對於反對意見，應本著有則改之，無則加勉的態度去對待，這不僅僅是為人大度的體現，更是提高處事能力，促進人生良性發展的需要。
唐朝丞相魏征輔佐唐太宗17年，以“犯顏直諫”而聞名，是有名的“意見大王”。
一次，唐太宗從長安到洛陽巡查，途中在昭仁宮休息，因為對他的飲食安排不周到而大發脾氣，使當地的官吏十分驚恐。魏征看到後，當麵批評唐太宗說：“隋煬帝就是因為常常責怪百姓不獻食物，或者嫌進獻的食物不精美而懲罰百姓，遭到百姓反對，最終滅亡了。陛下應該從中吸取教訓，兢兢業業，小心謹慎，善於知足。今天這樣的食物已經很好了，陛下應該知足了，如果貪得無厭，即使食物好一萬倍，也不會滿足。”唐太宗聽後慚愧地說：“換了別人，我就聽不到這樣中肯的話了。”
魏征去世後，李世民說，用銅製的鏡子，可以照見衣帽是否端正；用古史的鏡子，可以參鑒政治的興衰；用人作為鏡子可以知道自己的成績與過錯。我經常保持著這三麵鏡子，現在魏征去世了，我少了一麵鏡子。
作為一個現代企業的員工，除了要具備謙虛和包容的美德之外，還要有化解各方衝突的能耐，尤其是冷靜妥善應對反對意見的能力。這考驗著一個人的智慧。在競爭的企業界有這樣一句名言：“如果兩個事業夥伴在每一件事情上都持相同的意見，那麼有一個是不必要存在的。”能夠接受不同或是願意提出和別人不同的看法，協調出更好的結果，都是良好的領導品質。如果你有唱反調的工作夥伴或朋友，找機會謝謝他們吧！
通用汽車前老板也曾因為每一個董事都同意他的提案，而決定暫緩執行這個案子。他認為，如果沒有一個反對的意見，就表示大家還無法預見可能潛在的問題，如此，沒有準備就貿然執行方案，這樣太危險了。
這些例子都是在強調或暗示：有人和你唱反調是一種福氣。大多數人都有這樣一個特性，不太喜歡公開說出反對意見，也不太願意被反對。於是，當遇到意見出現分歧的場麵時，就容易出現一些焦躁情緒，覺得自己受到了別人的攻擊，結果很可能是不歡而散，或是無法達成任何既定目標。
有一條古訓：“道我善者是我賊，道我惡者是我友。”毛澤東曾說過：“我們如果有缺點，就不怕別人批評指出。不管是什麼人，誰向我們指出都行。隻要你說得對，我們就改正。你說的辦法對人民有好處，我們就照你的辦。”對待反對意見關鍵在於自我反省，有錯改之，無錯加勉。對於職場中人而言，主要是認識到自己的缺點，改正工作中的不足。不知反省就不會從自身找原因，勢必會把責任推卸到別人身上，或形成凡事愛為自己找借口的陋習，這些都不利於合作。
要想順利而愉悅地合作，你就不能固執己見。合作中有太多的障礙往往是由於過度的固執與愚昧無知，對他人的反對意見置若罔聞造成的。固執的人往往以自我為中心，具有敏感多疑、好嫉妒、自我評價過高、不接受批評、易衝動等特點。工作上表現為與同事關係不和、工作時各行其是，毫無團隊觀念，不聽他人勸說。
有一家電子公司一度很輝煌，但近年來，銷售業績不斷滑坡，市場占有率日趨縮小，他們采用了各種銷售策略和強勢推銷手段，比如，提高銷售提成率，給予客戶更多的折扣，銷售隊伍大換血等等……但始終未能挽回日益頹敗的局勢。