其實，我並不喜歡做老板，老板很累。要操很多心，而我一個人的力量是有限的。於是我就發動公司裏的員工。我始終堅持讓員工來做公司的老板這個信念。我覺得這樣能在很大程度上調動員工的積極性。員工在換位思考的時候會處處以老板的身份想著公司，這樣他們的目標更加明確，心也更齊，知道自己應該做些什麼。我通過讓員工做老板很成功地獲取了員工的心，這是我成功的第一步。
為了讓我的員工能做好一個老板，自己嚴格要求自己，我同時加強對員工的培訓，增加員工的知識和能力就等於增加自己企業的實力。同時，我總是想方設法讓我的員工做自己最擅長的事情。通常，我是如此交代我的員工的：
首先要把學習當成一種奢侈品，要認為學習是非常必要和必需的事情。然後是要明確自己在工作中的研究對象是誰，找到最適當的解決方案。同時不要害怕失敗，失敗了還可以繼續再創造機會。要經常提出一些新鮮的問題。我鼓勵員工經常提問，即使自己覺得沒有什麼問題，也要經常提出一些問題來。最後，我要求我的員工經常與他人溝通。
我讓員工做老板是一種新的嚐試，這樣的嚐試給我帶來了很大的利潤。在員工的心裏公司是屬於他們的，這給了他們很大的積極性和互動性。這樣，我不僅避免了許多不必要的精力浪費，還能在最快的時間內掌握我公司的情況。以便采取相應的措施來解決。是我的員工幫助我做好了這一個環節。