我覺得無論是怎樣的公司，要取得成功都要看其高層領導者是著眼於整個組織的發展，還是個人權力的擴張。為了防止這樣的事情發生，我創立了一種叫做“雙主管”的製度，雖然有句話說“一山不容二虎”，但事實上這樣的管理讓我的企業充滿了生機和活力，大家共同努力合作。
同時，在具體的責任上。我讓每一個人都有事情可做，都有自己的責任。但是不管他做的是什麼，都要為自己尋找恰當的接班人，這是他們永遠必須要做的工作。因為每個人的分工都比較細，萬一有人被調離職位了，就要很快有一個新人來代替他這個職位。
我把尋找接班人作為公司員工的永遠工作，不僅給當事人帶來一種責任感和壓力，也讓我的企業永遠在運轉。