很多媒體都說我是一個獨裁者，我也很容易被別人當成一個獨裁者。但我的小兒子最了解我，他知道他爸爸是怎樣經過了兩次股災之後重新站起來的。
我非常喜歡結交一些重要的大人物，認識這些人對我的事業有突飛猛進的幫助，我的小兒子也和我一樣，在這一點上我們兩個能結成很好的同盟。我82歲的時候。就把自己的事業交給我的小兒子——/JI、托馬斯·沃森，我並不是一個喜歡獨裁的人物，我希望自己的事業能夠得到更好的繼承和發展，而我的這個小兒子恰恰是最好的人選。
我想，這也許是我在公司裏最後一個管理思想的體現吧。
閱讀手記：好個性的公司
我一直想說IBM是一個很有活力的公司，但是不知為何，我用了“個性”這個詞語。可能是被托馬斯·沃森的個性思維所左右了吧。
向心力、凝聚力、責任感和使命感都是IBM企業文化的體現。很多人說IBM就是服務，IBM一直以來也用一種很鮮明的態度在向大家證明著：服務對於一個公司是多麼的重要。
為了這個最重要的事情，公司內部的一切改革和進步都與之相匹配。
安迪·格魯夫的管理思想精髓：偏執是成功的必要
人物檔案
安迪·格魯夫，猶太人，1936年生於匈牙利布達佩斯，1956年移居美國。
他1968年參與創建英特爾公司，1979年被任命為公司總裁，1987年成為首席執行官。在他的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並入選美困《財富》雜誌500家最賺錢的公司，排名第七。《商業周刊》這樣評價：“安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從製造商轉變為業界領袖。”
他1997年被評為美國《時代周刊》“年度風雲人物”；1998年被管理學會授予“年度傑出經理”；2001年獲戰略管理協會“終身成就獎”。
1998年5月，他辭去首席執行官職務，任英特爾公司董事會主席。
我認為，一個好的企業管理者，最重要的是要常常提防他人的襲擊，並把這種防範的意識傳播到他手下的工作人員。
——安迪·格魯夫