在我們公司，管理已經由集權向分權轉變，這就需要大量的領導者來幫助我實現對公司的合理打造，同時也給這些領導者一個相當大的舞台。來施展自己的才能。
在我的公司裏，無論是什麼層次的人員，我都要求他們要有首創精神。我要求這些人必須具備樂觀、正直、開明和進取的精神，還要有一種必勝的信念，讓員工在他們的手下能夠有很好的發展空間。營造出一個親密、友善、互助和信任的組織氣氛。
我要求我們的管理者能快速地解決和處理一些事情，即使是突發事件也要迅速地解決。他們要有持續的動能和領導能力。對於本行業，他們要有很好的洞察能力，要能創新地思考一些問題，要有達到目標的決心和恒心。
對於這些，我一直堅持以定期考試的方式來考察他們。讓他們時刻在心裏警告自己：要有所進步，要關心公司，要有能力做好自己的事情。