我一向把自己的企業內部人員看成是一個團隊，在我的團隊裏每一個人都是很重要的角色，都是經過很多個關口逐漸挑選進來的。我對人員的挑選是非常挑剔的，在招聘的時候我會動用很多資源來考核應聘人員。因為行業的特殊性，我要考察每一個員工的思想、分析能力和人際交往能力。當我觀察他們時，我就開始分析他們是否適合我提供的職位，適合哪一個職位。在我的企業裏人員流動性很大，因為一個項目也就是半年左右的時間。
除了這些表麵的東西之外，我還觀察員工的潛在能力。以及多元化的價值，並把這樣的結構應用到我的招聘之中。我覺得一個員工的潛能是他本人重要的能力體現，是我從他身上可以挖掘出多少東西的缺口。另外一個就是個人的經驗，創新往往都是在經驗之上取得成功的，一個員工如果有很豐富的經驗，那麼他在實際的工作之中就會發揮很大的經濟價值。從而更好地發揮自己的創造性和主觀能動性。同時，我也很重視那些頭腦聰明的人，我非常喜歡和他們交往，我覺得隻要對他們進行合理的培訓，他們就會發揮很大的威力。
我的另外一個指標是在麵試的時候同時進行兩件事，那就是看麵試單子上所填寫的學術成就和麵試時的具體表現。一方麵我知道我的員工在以前進行過怎樣的教育，有著什麼樣的學曆；另一方麵我能認識到，這個人在麵試的時候是如何隨機應變來回答我的問題的。
我把每一次的招聘都看得非常重要，我覺得這是一個多元化的問題，我必須挑選出我自己的優秀隊伍。我挑選的人一方麵是精英，另一方麵是助手。